华为和任正非的绝对挑战―认识和驾驭复杂系统（1）

　　（1）以狼性的生存哲学见长

　　（2）以客户为中心的理念

　　（3）极强的预见能力

　　（4）资本观念和资本运做能力上的短板

　　外界对华为近年来的几个关键质疑：

　　（1）华为不是技术上的，也不是战略上的成功，而只是商业策略上的成功吗？

　　（2）任正非以敏锐的嗅觉能力见长，为何错过了小灵通和CDMA业务？

　　（3）华为现有的企业文化，如何在未来国际化道路中凝聚外籍员工？

　　华为目前的动态及思路上的变动：

　　（1）始终以关注客户为中心，并强调在原有基础上，最大限度地关注普遍客户

　　（2）关注海外市场，它将成为华为未来的增长空间

　　（3）一改坚绝不上市的作风，提出关注现金流，并准备上市

　　（4）开始关注产业联盟,对供应链的认识提升到前所未有的高度

　　任正非就是一个非常具有预见能力和生存狼性的人，并在过去淋漓尽致地发挥这两种特性，造就了华为的辉煌。

　　在技术更新日渐加快，国际化进程迫在眉睫的今天，至少从华为外在的几个行为动作上已经可以看到华为在做出改变，一方面继续强化过去的核心优势，一方面在努力适应新的形式。任正非的确是在改变，或者是在顺势而为，也许他又走对了，施伟能感觉到在叙述华为资料的背后隐含着一个隐隐约约的华丽大厦和星星点点的火光。

　　华为和任正非的挑战――第一次碰撞

　　当施伟看到任正非的第一眼，映入眼帘的是清瘦的脸庞，深邃的眼神。那种少见的沧桑里有一缕轻易看不出的迷茫。

　　“赵总，久仰大名，希望有机会向您学习！” 施伟率先伸出了手。

　　任正非很放松地客套了几句，坐下来，又聊了一会儿，但两个人还没熟络起来，确切地说，和任正非熟络起来很难。

　　施伟松了一下领带，开始了今天的讲解。

　　“赵总请先看看这个。”施伟从掌上电脑中调出如下资料（见表1-1）。

　　表1-1  拥有的能力

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