三英洁具吴少梅：把玫瑰作为品牌文化载体

　　1993年，“彩州牌”已经是全国的品牌，仅颜色就有玫瑰红、宝石蓝等，产品进了人民大会堂。在业界引起了轰动，带动了国内卫浴业发展。

　　记者：可不可以说，是您第一个把欧洲这种时尚的卫浴概念引入中国的？

　　吴少梅：对，当时在中国只有我们一家在做这种欧洲时尚的马桶、洗脸盆。后来随着国有企业的改制，我就出来做民营企业了。随着国内卫浴业开放，很多国外品牌进来。国内品牌之间各种档次的都有，竞争也很激烈，但一直没有一个很有个性、能够与国外品牌竞争的品牌。我2002年来到三英，负责三英洁具项目，经过一年工艺、设备改造后上马。当时我们的产品做的是欧洲的款式，主要是出口到西班牙、泰国等地。我一直很崇拜欧洲人的设计，感觉很有个性而且人性化。三英洁具规模不是很大，我就想这种规模能够做些什么呢？我想做一点好的东西、精品，做点追求生活品味的东西。这样的话既能提升企业的价值，又能为消费者提供一种很想要但又找不到的产品。

　　因为我是女人，我就很敏感地从家装这一块来感受人的生活的需要。我想广东或南方对卫生间的要求比别的城市的人更讲究，因为这里水源充足，天气又热，人接触卫生间的时间比较长。而且广东的男人们都很忙，家里的装修、打扮都是靠老婆。在这样的一种社会背景下，我觉得卫生间这一块不能忽视了女性的主张。女性的主张在家庭来讲，男人是很喜欢的。家是男人的温柔窝，如果家里都是硬邦邦的，就会觉得累。这样的话我就从女人的审美和心态去研究，怎么样把卫生间这一块更加体现女人的眼光、心态、主张。我就想到欧洲很早就有在马桶上贴花，而且我去做美容的时候泡鲜花浴，放点音乐，放点香味等。我觉得花是女人最喜欢的东西，而且是最容易动情的东西，那么怎么样能够让鲜花在家里，而且是在最个人化的空间里出现呢？一开始我就想到洗手盆，因为女人经常洗脸，化妆都要接触。如果在洗手盆上有鲜花，而且这种鲜花就像真的一样，这种卫浴文化将对企业和个人都有很大的潜力。后来经过技术攻关，三个月后成功了，出来后很鲜艳，而且永不褪色。

企业创新

四个条件缺一不可

　　记者：你们的思路也是比较创新的，您认为企业要创新需要哪些条件？

　　吴少梅：我认为，首先要有人才。没有这样思路的人也不可能创造出来这样的产品；然后是投资者的心态，他是想做百年老店还是急功近利赚快钱；还是有一个是投资者的实力。他如果没有这个实力，不可能给一段时间让你去“玩”的；还有一个重要因素是社会发展的氛围，社会发展到一定程度后才有新的需求，才有创新。我从上个世纪90年代对陶瓷卫浴已经有这种创新的想法，但现在跟那时不一样了，那时候你要说洗手间是激情、浪漫、想象力，人家会说你傻瓜。

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