苏宁孙为民：成功首先要有野心和抱负

   1981年，18岁的孙为民从家乡考入北京师范大学，学习在当时绝对“冷门”的心理学。1988年硕士毕业，赴南京理工大学任教10年。一个偶然机会，孙为民被介绍给当时国内最权威的空调媒体做顾问，由此开始和空调业结缘。也是在此期间，孙为民认识了苏宁电器董事长张近东。在担任一段时间苏宁企业顾问后，1998年，孙为民接受张近东邀请，成为苏宁交家电（集团）有限公司总经理助理。自此开始在苏宁的征战岁月。2004年6月，孙为民出任苏宁电器连锁集团总裁。一个月后，2004年7月21日，张近东在足足筹备5年后，终于将苏宁电器送上深交所中小企业板挂牌交易。上市当日，因持有上市公司第二大股东“江苏苏宁”18％股份而间接持股的孙为民，身价也飙升过亿元。

    他，神色温和，言语简洁明了，绅士的风度与谦和的态度极自然地在举手投足间流露，给人的第一印象不是家电业的大腕而是一个儒雅的学者；

    他，行走家电江湖八年间，中国家电零售商从30万家被洗牌剩下1万家，所服务的企业成长为商务部重点支持的“中国零售业国家队”，门店遍布全国；

    他，因间接持有上市公司第二大股东18％的股份而身价过亿，被媒体誉为中国名副其实的打工皇帝；

    他，身为公司高管但从不在公司内部发火，但今年7月却为了竞争对手的一系列突袭言论而“人生第一次发飙”，对于伤害过公司的同业，他公开贬之为“汉奸”，“这个词是不怎么好，但唯有如此才能表达我的愤怒”。

    孙为民说

    “苏宁和国美永远是天敌，竞争将是永远的。”

    ——孙为民说，行业健康的竞争应该是“要文斗不要武斗；要阳谋不要阴谋；要结伴不要结盟”的原则，坚持苏宁和国美之间战略性竞争伙伴的关系。

    “在中国家电市场，五星走不下去，百思买走不进来，所以两者凑到一起。”

    “五星卖给百思买还不如卖给苏宁，这样起码不用当‘汉奸’，把自己辛苦创办的民族品牌卖给外资。”

    ——一向谦和的孙为民谈起五星就难掩气结之情。

    “并购，这是行业规模不经济的恶果。”

    ——谈国美与永乐合并一事，孙为民说，这是行业长期以来“注重门店扩张而不注重经营效益”的结果，但也是行业认真反思的好时机。

    “生存是第一位的，生存就是要盈利，只有这样，规模才是健康的。”

    ——谈行业快速发展现状时，孙为民如是说。

    8月26日，苏宁电器股份有限公司总裁孙为民高调在长沙宣布，要在五一商圈打造全国最大的3Ｃ＋旗舰店。孙为民称，苏宁电器一直强调经营质量而非单纯门店扩张，但五一商圈的“先天优势太好了，这是追求大店经营的苏宁最理想的地方”。

    坐在黄兴南路湖南苏宁电器公司办公室里，孙为民侃侃而谈，谈对手、谈行业、谈未来，就是坚持不谈自己。“这是苏宁的文化基因决定的，我不想个人渲染。”

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