苏宁孙为民：成功首先要有野心和抱负

    记者：未来3至5年，中国家电连锁业的格局会发生怎样的变化？

    孙为民：从制造业来看，中国已成为一个家电生产大国，未来将是世界家电品牌的集中地，从渠道上来看，会有3至5家连锁巨头共存，城市人口在200万左右的，还将会有区域性品牌存在。

    记者：现在百思买已正式通过收购五星进驻国内市场，行业未来最大的威胁是否来源于外资品牌家电连锁企业？

    孙为民：（沉思）外资家电连锁的劣势将大于优势。外界看来，外资家电连锁企业的优势无非是资本、管理技术和采购能力，但事实上，这些优势在中国并不容易发挥出来。

    并非是有钱就可以做家电连锁。并购产生的新品牌，将会导致资本无法在市场上马上发挥作用。就管理来看，苏宁采用的就是国际化管理模式，虽然没有用得最好，但与国际同行相比，差别不大。从采购上看，价格仍是由供应商来定的，定价权仍在工厂，外资在国内市场的采购优势也不明显。

    外资家电连锁企业劣势则相当明显。最重要的是成本会很高，家电连锁业是一个劳动密集型企业，外资在这方面无任何优势可言。

    我们完全可以相信，今后在国内家电市场唱主角的，依然是土生土长的家电连锁品牌。

    “成功首先要有野心和抱负”

    记者：“东方卫视“加油，好男儿”的节目正在热播，湖南卫视的“超级女声”也正在进入总决选阶段，相比之下，你更喜欢哪个节目？

    孙为民：（笑了起来，可能从没有人问过这种问题）“加油，好男儿”中有很多帅哥，用你们的话说就是……（记者接话：花样美男），对，花样美男；而超级女声中许多有天赋的女孩子，很活泼，有些是中性化的打扮。相对而言，我更喜欢看超级女声，这些女孩子通过努力表现，取得成功，好男儿则有些脂粉气。

    记者：都说您很低调，你是刻意这样吗？

    孙为民：我不是没有棱角的人，我有自己的观点。我们这代人有很大的两重性，吃过苦，经历过一些事情，但从教育来看，还是很单纯的，也赶上了改革开放的高考恢复，没有被耽误掉，工作辛苦和吃苦，还是认为习以为常的，没有觉得是吃苦，要学会调剂。一个人的价值观不是短期可以形成的。

    记者：在大学教授了很多课程，最受学生喜爱的是哪门课程？

    孙为民：（仰头思索）我在大学里教的课很多，基本上属于“不务正业”，因为我学的是心理学，但大学里没有开设心理学这个专业。最受学生喜爱的课程我不记得了，不过，相比之下，我最喜欢上的还是营销课，营销也是研究人的心理的一门学问，与“心理学”关联较多些吧。

    记者：用一句话来概括你的管理哲学吧。

    孙为民：（长嘘一口气）这个问题很难回答，这是一个很大的事情啊……还是“好企业贵在坚持”吧？我想，做事情要有自己的定力和坚持，很多时候诱惑太多，专心做事，按自己的方式去做。

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