浙江家电业的品牌化之痛

    家电品牌化的诱惑

    品牌化对于浙江家电来说是一块说不出的痛，如果单纯依靠市场，从卖方转向买方市场后，单纯产品已很难形成效益，但是如果要在大家电内形成规模，并拉动品牌效应，似乎不是一件容易的事，而小家电正越来越受到包括跨国家电巨头的青睐，这块蛋糕还能享受多久，谁也把握不住。

    越来越多的浙江企业家也认识到品牌对于产品销售和企业发展的重要性了，2003年上半年，浙江“帅康”、“方太”、“老板”三大品牌的浙江市场占有率仍然达到了46.2%，足以说明品牌对于消费者来说意味着什么。而且，从原始加工发展起来的诸多浙江家电企业，更清楚有着品牌后产品在市场销售的利润空间大小。品牌化的诱惑正使得许多浙江家电企业面临着整合和接受整合的痛楚。

    不仅仅是跨国家电巨头，包括国内的海尔、小天鹅等家电企业，都加快了在国内市场并购整合的步伐，他们把一些西部或偏远的小品牌、小企业通过重组或并购的方式进行整合，通过成本差、技术优势和网络优势，使得他们的品牌输出有着更广泛的市场空间和利润空间。目前，浙江家电业内还没有真正具备并购和整合的大品牌家电企业，那么，资本分散和品牌分散的浙江家电，又会做出什么样的抉择呢？

    一位知名品牌小家电企业的老总，在接受媒体采访时明确表态，自己亲手抚养起来的企业，决不会接受大品牌大企业的并购整合，现在虽然不大，但自己是老板，想怎么做就怎么做，如果接受并购或重组，自己必然占不到优势，还要受制于人。据了解，这一思想目前占浙江家电企业的主流。但是，在全球经济一体化的热潮下，资本整合和品牌整合成为中国乃至世界家电业发展的大趋势，面对诱惑，浙江家电业能否通过人本扩张、技术研发、市场开拓等的制约，实施品牌化突围呢？

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