浙江家电业的品牌化之痛

    还有一个值得说明的是，浙江家电业的价格屠刀挥舞到后来，在自身利润相对匮乏时，必然要把利润空间挤压到上游产业上去，这样上游产业在利润诱惑逐渐消失时，必然会转行或者通过粗制滥造来满足家电业的需求，这样就会直接形成家电产业的质量之忧。我们一方面要看到慈溪、余姚等高密集性的小家电和零配件生产的繁荣昌盛，同时也应看到浙江省内每年都有不少地方是属于国家质量监督和打击的重点。

    缺电之二：研发系统的电压不足

    说到家电的研发，这在以轻工产业为主的浙江，似乎有着先天不足的劣势。浙江人虽然在商业发展上有着历史的、独到的自然优势，但是人员外流以及教育体制的先天不足，给了浙江对于科技研发领域的相对空白。以浙江大学为代表的浙江科研机构，虽然在人文等方面都有着独特的贡献，但在科技研发方面似乎与北京、西安还有着差距。与广东的一些科技型企业相比，浙江家电业仍然缺乏吸收和学习的积极性，许多企业只是把别的同类产品买来，进行改装或者模仿，这一发展模式一度成了浙江企业包括家电产业发展的主导。

    在已进行的全国三届“中国名牌”产品评定中，浙江省共有50个产品品牌被评定为“中国名牌”，浙江“中国名牌”数量占全国总量的15.0 %，即七分之一强，位居全国前列。但是大部分集中在服装、小工业品、日用品、食品等劳动密集型产品，其中服装类品牌就占了13个， 2003年全国评比约占21.6%的浙江名牌中，只有波导手机属于高新技术产业。浙江“中国名牌”产品的技术含量明显偏低。

    欣喜的是，浙江的政府部门和部分企业家都已经认识到了这一点，他们以资本优势吸纳技术和人才，建设科技园区和博士后工作站等，把科技研发作为拉动本地经济发展的重中之重，这无疑会催生浙江家电业的变天。

    缺电之三：市场化运作的电阻

    慈溪、余姚等地零配件的发展催生了浙江小家电业的大发展，据报道，从模具、零配件到整机生产的庞大产业链，催化了浙江小家电产业的飞速发展，浙江家电业正在从贴牌生产向自主创牌跨越。依托产业的群体优势，仅慈溪就成了为“长虹”、“海尔”、“澳柯玛”、“西门子”、“飞利浦”等知名企业定牌加工的主要基地，“卓力”、“华裕”、“凯波”三家企业，每年就可为国外著名品牌企业贴牌生产电熨斗1500万台。这一现象说明了市场化运作产生的“大品牌”和“小品牌”互叠式发展。

    许多跨国公司对中国的定位就是他们的“生产基地”，目前浙江繁荣发展的这条路也正是让自己与“世界工厂”的定位相吻合。一味地做别人品牌后的加工企业，虽然在一定程度上能够积累到相当的原始积累，但在市场运作上是一直受制于人的，没有品牌标签的产品永远只能是低劣产品。记者随机的调查表明，作为服装和家电大省的浙江，聪明的浙江人大都会选择浙江的雅戈尔、杉杉等品牌衣服，却不会选择如金鱼、西湖等的大家电。究其原因，一名消费者的回答最直接：“没有品牌知名度的家电，缺乏基本的信任度，感觉象是地摊货。”据宁波国美家电的广宣部经理虞科龙表示，浙江消费者在选择大家电时，总是把品牌作为考虑的第一筹码，即便保障了质量和价格，缺少品牌的家电仍然是遭遇白眼的。虽然在小家电内，也涌现出了如方太、沁园、奇迪、先锋、帅康等“新贵”，但在打造三足鼎立的国际化品牌上还缺乏相当的实力。

    一直以依靠海外战场制胜的浙江企业，在家电上也有着非常的发展思路。如仅靠3万元资本起家的宁波惠康集团，依托与品牌企业联营积累的经验，先后拿到了欧盟CR、美国UL等数10张国际认证，产品远销30多个国家和地区，今年出口创汇可望突破7000万美元。但这些与具有国际化品牌运作的广东和山东家电企业相比，真正是小巫见大巫了。从有关部门获悉的信息表明，浙江的一些知名家电，包括一直处于垄断市场的抽油烟机品牌，仍然没能走出国际化的宽广路子来。

    缺电之四：管理意识的漏电现象

    浙江家电业也曾经辉煌过，如“西泠”冰箱、“东宝”空调、“金鱼”“新乐”洗衣机等消费者熟知的品牌。西泠冰箱曾是国内四个最早生产冰箱的企业之一，1991年、1992年，华日、西泠两家企业的冰箱占了国内市场90%的份额。不进则退，时至今日，市场上已经难见西泠产品，“西泠”牌子差不多已经寿终正寝， “东宝”空调也已经破产，“金鱼”洗衣机与日本合资成了“松下”，“新乐”也成了其它大品牌的旗下小兵，浙江家电只有“数源”彩电、“华日”冰箱等少数几只品牌在苦苦支撑，但面对巨大的市场竞争，也是困难重重。这些品牌贵族的夭折或没落，探究根源，无一不是市场经济下的管理漏电所致。

    说起管理漏电，主要是对市场经济下的品牌意识不强，以及只图眼前利益的小资意识形态。某些手里有成百上千万资金、刚刚洗脚离地的农民，当初出来做生意只是为了生计，在紧缺经济下，他们很容易地汇拢了大量的原始积累。不少人做小生意不断积累和创造生意经，但当资金扩张到了一定程度，他们就有点不知所措了。有些人于是在这个门槛上停了下来——先把用于消费的钱抽出来，厂子就放在那里，不再扩大生产规模，保持一定的生意，有多的生意也不接，自己则成天在家里打牌，或者一脸的茫然而不知所措。浙江一些小县城乃至镇里的娱乐业和餐饮业的高度发达，不仅仅验证了当地经济的高度发达，还充分说明了暴发企业主无所意识的享受欲念，因为高档酒店和娱乐业的主要消费目标就是这些手握大把资金，却无所事事的业主，他们坐享目前拉满弓的产业链条所带来的丰厚利润，从不或者很少想到链条断裂后的事情。

    此外，在品牌运作上的盲目扩张必将导致产业链条的不间断断裂。浙江家电业偶然有做大的，还没形成真正的规模和效应时，管理者就急于求全、求大，譬如在做了空调，产业基础还没打好，效益还不明显，就通过圈地运动以及循环抵贷等形式套现大量资金，涉足房地产、手机、医疗、汽车以及物流等行业，结果往往出现一片绿叶不见红花的现象，终究是很难结下果实的。这还有一个很明显的弊端就是，借用同一品牌和管理体系，往往出现“家电不专业，多元不规范”的恶性肿瘤。伊莱克斯、西门子、惠而浦等跨国家电品牌巨头纷纷表示，只做家电，不搞多元化，这与 国内一些家电企业的“多元化”形成了鲜明的对比。

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