找到遗传密码 “基业常青”或许是每个企业家都梦寐以求的，但如何才能“基业常青”，恐怕又是多数企业家一直不解，又急于翻透的“秘笈”。
杜邦是做火药起家的，应该说，这是一个极易发生事故、极其危险的行业。这与目前中国某个事故频出的行业很是相似。但是，当中国的某些企业负责人，开着世界顶级轿车，却为逃避因事故带来的法律制裁而大耍手段，遮遮掩掩的时候，杜邦的创始人却在两百年前，在没有任何法律约束的情况下，就为他们做出了榜样——为员工的安全负起责任。
杜邦的创始人在公司第一次人员伤忘事故后，毅然将自己的全家搬到了工厂，这是需要极大的勇气的。但是，这样的举动似乎也是注定了的。因为，对员工负责、对环境负责，这是杜邦创始人的信仰。而正是这种信仰，才让杜邦能够“安全”地活到了今天。
那么，你的信仰是什么？
当然，这个问题是没有统一答案的，而且是可以多选的。但是，当你真正思考这个问题的时候，可能发现，这是一个寻找灵魂的过程。这个灵魂，决定了企业能长成大树，还是只是一棵草；这个灵魂是善良的还是邪恶的，也决定了这棵树是否会常青，还是会经历“一岁一枯荣”的磨难，或者还是会一不留神被驻足者踩烂。
在中国，许多民营企业与美国、日本、德国等国家的众多企业一样，开始的时候都是家族公司，而这些企业的创始人也大都有一种精神(一个核心理念)，尽管法律制度不健全，但他们有自己的道德准则，有自己的价值取向。这种精神和价值取向又在很大程度上影响着企业的价值观。
应该说，在中国一些成功的企业中，并不缺少这样的企业家精神和价值取向。但是，问题的关键是，这种精神和价值取向能否用制度和体系的方式浸透到公司经营的每一个细节，变成公司的价值观和文化，而不是让它随着“精神领袖”的离开而烟消云散。
一个人的职业可以变，目标可以变，实现目标的方法也可以变，但他的本性不能变——这个本性一定是善良的，而不是邪恶的，因为即使可以通过邪恶的手段拥有一切，但这种拥有注定会是短暂的。
企业也一样。
一个企业，它的业务可以变(就像杜邦，二百年中从生产火药的小公司，到全球的化学制品、材料和能源公司，最后变成了现在的以生物技术为主的科学企业)，方向可以变，战略也可以变，但是它的“灵魂”不能变。这个灵魂一定要遗传下去，让它能够传宗接代，并不断进化。因为这个灵魂才是企业的动力源泉，当它被准确的理解并接受的时候，它所释放的能量，会形成永恒不变的指导和激励。
或许这才是破译企业常青这本秘笈的密码。
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