破译三百年企业常青密码

　　价值观的价值

　　杜邦公司必须严守的十大安全信念中的第九条这样写道：安全操作是一项精明的生意策略。

　　杜邦的确是个“精明的生意人”。因为，杜邦经常会向人们阐述这样一个逻辑：比如说，如果一次事故中，表面上看是一个人受了伤，但这对其本人、家庭造成的影响很大。同时，设备可能破坏了，工时损失了，这个人不能工作了，产品的质量也会受影响。另外，整个工作流程打断了，甚至被迫停下来。还有劳工的问题，法律诉讼的问题，跟客户关系的问题……所有这些都是看不到的东西，这些成本比表面看到的出现事故造成的损失往往要高5到10倍。如果能在环保上、改进安全条件上多花一点钱，那么节省下来的费用和精力，要比投入大得多。

　　杜邦在不断地发明使用有利于环保的原材料的工艺，寻求减少废物的方法。实际上，这应该不仅仅是为了环境保护，而且还是一项不错的业务收入。比如，杜邦的研究和工程人员开发了一种甲醇生产工序，可以“打开”聚酯产品废物的通道，使它们回到原来的分子状态，以便于回收和多次再利用。例如，一个爆米花的袋子可以变成一盘录音带，然后是座椅上的一条安全带，再以后是某人身上的一件衬衣，然后也许又成了一个爆米花的袋子。

　　当然，这些都是看不见的间接收益，更为直接的是，杜邦专门成立了杜邦安全咨询管理公司，将自己二百多年的“安全经验”直接变成公司的一项业务，帮助其他公司建立安全管理系统。2001年至2004年，杜邦的这一业务部门——安全管理咨询公司，和广州新白云机场合作，提供咨询服务，为白云机场的油运管线建立起了安全管理系统。

　　“这个项目实施后，白云机场连续五百万个小时没有出现重大事故，使整个白云新机场石油管线预算方面节省了四千万元。”唐博伟很是为此自豪的样子说。

　　但是，比所有的收益都更有意义的是，如果没有坚持“以人为本，重视安全、健康、环保，以负责的态度建立一个成功的企业”的信念，杜邦公司是否能走到今天？

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