周海江：“父亲的儿子”十上天给我的额外考验

    迟到了九年的总裁

    1995年10月，一则新闻震惊了江苏，震惊了全国，还越出国界，让国外的媒体漂洋过海来打听：“百万年薪招聘总经理，真的假的？”

    千真万确，红豆集团刚刚发布了这一消息，在1996年的中国，这算得上破天荒。为此，江苏省还特地出台一个政策，规定本省企业招聘经理人最高数额不得超过多少多少。

    后来，在许多关于周海江的个人报道里，都提到这样一条功勋：“他主持了百万年薪招聘总经理的活动，打破原有的落后机制，建立了‘大公司小企业’‘子母公司三级运行’‘内部买卖关系’等一系列集团化现代企业机制，走上了规模化、现代化、国际化、信息化、学校化的‘企业五化’发展之路。”

    的确，这些结果都是他要的，但“百万年薪招聘总经理”不是他的主意，是父亲的决定。看着如云的应聘者和记者，海江心里忽然有点儿——堵得慌。

    周海江不是一个容易觉得委屈的人，有什么打击，即使是人世间再残酷的打击，也多半默默承受。27岁那年，他两岁的儿子周致远被确诊为脑瘫，伤心汉子宣泄情感的方式是躲到没人处痛痛快快大哭一场，回到人前，眼泪一抹，继续干活儿……可这次招聘确实是个不小的打击。同学、同事，还有些朋友说：“你父亲对你不信任了，不然，让你这个常务副总经理去当总经理不就得了？”还有人说，“嘿，这么多年周海江能青云直上，还不是因为他老子？这下，傻眼了吧？”

    的确，这么多年来周海江在红豆集团上升很快，但不是因为他是周耀庭的儿子，而是因为，他是他。

    周海江还是跑去问父亲了，倒不是怕父亲对自己有什么看法，用不用自己倒是其次，关键在于：“从外面招来一个完全不了解企业的人，哪怕他能力再强，学识再高，会不会应接不暇？会不会影响集团的大局？”父亲的回答也很有道理：“我当然明白你所说的情况，可我这一举措别有深意，我想从外面输进新鲜血液，家族式企业容易让人昏昏欲睡、丧失警惕……”

    百万年薪招来了一位加拿大华人陈忠当总经理，陈忠工作很努力，能力也很强，但毕竟是“空降”到红豆这样大的一个企业里，光靠个人授信解决不了所有问题。双方合作了一年半之后，友好分手。

    2004年9月15日，江苏红豆集团，选举进行中。

    到第三轮，答案揭晓，49票投给周海江(一位代表因故未能参加投票)，这实际上意味着周海江以全票优势当选红豆集团新一代领军人物。

    热烈掌声中，在场的许多代表微笑起来，他们是看着周海江成长起来的一代人，见证这个年轻人如何穿越冲动、脆弱、敏感，成长为一个众望所归的当家人。

    其实九年前由海江当总裁也未尝不可，上天赐予的额外的考验，他没有以怨怼之心相对，而是继续思索、奋斗、承担——2001年，海江决策上马了八个项目，建成4.2平方公里的红豆工业城，国际著名公司H&M等相中这儿的生产规模，将此作为全球服装采购单位，一个订单就达数百万或数千万美元；2002年，他又带领红豆进军房地产市场，很快在镇江、无锡获得成功，楼盘一开即一抢而空……

    新总裁诞生的时候，前总裁周耀庭站起来与儿子握手，毫不掩饰骄傲。为了等待这个握手，父亲等待了17年。17年来，父亲充当的是上级与领导者的角色，很权威很刚烈，谁也不知道，17年前刚烈的周耀庭流过泪：海江突然说要回来，当爹的说“好，乡镇企业需要你这样的人才”，但老伴儿情绪很激动，指责“你压根儿不顾念儿子的前途”……

    远处，海江的长子周致远拄着双拐在练习走路，走得很坚强。海江用一种近乎严厉的方式激励这个被病魔袭击的孩子，“你得自己走，谁也无法代替你走。”

    世俗的偏见总是容易认为，父辈的福荫是一条坦荡的通途，可对那些有志气的年轻人来说，它是上天恩赐的特殊的考验，战胜了“考验”和苦难，全新的故事，将继续流传。

（文章来源：中国青年2005年第11期）

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