华龙进城一家河北农村草根起家的企业发展史

　　记者：那么在具体的“术”的层面上，华龙集团相对于其它竞争企业又有何核心优势？

　　范现国：如果说有优势，我认为就是我们在管理上和细节上更认真。比如说，我们提出“第一车间在麦场”的概念，也就是说我们的方便面从源头就抓得很紧。比如我们在同行中率先培育自己的优质小麦基地，直接在麦场不远处建立我们的工厂，把物流、运输等成本降到最低，“40万农户的100万亩农田就是华龙的第一车间”；再比如，我们对成本控制非常严格，通常我们会取到小数点后三四位，加工后的小麦皮的用处我们也都有明确要求；我们还有一个全国性销售网络，从顶端到最底端铺货，只需要10天的时间即可完成。这些虽然在表面上是无法反映的，但往往会成为我们的优势。

　　记者：在你看来，一个人能否成功的重要元素包括哪些？

　　范现国：我认为，要想成功，首先得培养自己一个良好的习惯，养成把每一件小事做好的习惯；其次，要善于动脑筋，任何问题都是有解的，关键是你能不能够找到和发现。所以我经常提倡换位思考，换向思考，换角度思考。

　　记者：据我了解，范总你是一个很善于总结的人，并且在做企业方面有很多“体会式”的理念，比如大家熟知的“六同理念”，类似的能否还给大家列举一些？

　　范现国：比如我觉得做企业就像一场球赛。企业是赛场，中高层领导是教练，人才就是球员，老板就是赞助方。光靠一个人的力量是不行的，因此作为老板你得定好自己的位，当好东家，用好管家，有时你不妨愚蠢一点，关心你的财务报表和投资收益就行了。再比如我还有一个刹车理论，经营企业就像雪天开车，看到路边的车出事了，自己就得要知道减速。不必等到自己翻了车时才知道要小心。企业要追求一种平稳而快速的发展，避免大起大落。智者用教训避免流血，愚者用鲜血吸取教训。

　　记者：据我了解，华龙大小决策都是你一个人说了算。但同时，华龙自身的体制又解决得很好，运行得很好，这两者之间有无矛盾，您又如何看待？

　　范现国：其实这个就是我一直谈到民企机制也要创新的问题。民企的体制不像国企，没有参照，全靠自己制定游戏规则，因此民企其实更需要体制创新。所以我们在发展初期就明确了经营权与所有权分离的制度，才导致了优秀的人才愿意到华龙来，因为这里有他们的空间。中国民企都要经过三个阶段，发展初期是人治，因为这时其他人是看不清方向的；企业发展到一定阶段，需要用制度来约束，也就是法治；到了最后，上升到文化等力量来自动地管理企业，也就是文治。应该说各个阶段我们都看到了，并采取了相应的措施来保障体制的通畅，一系列的手段才实现了我们的成功。

　　“世界靠激情和冲动来改变，世界靠冷静和理智来维持”。末了，范现国用一句诗意的语言做了结束。然而就是在这动静之间，在其指挥若定的举手投足中，华龙和它背后的精彩还将持续上演；这座城以及城里城外的故事，还会在波澜不惊的表象下散发着它的传奇。

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