华龙进城一家河北农村草根起家的企业发展史

　　就这样进入国际化

　　从创业到打下方便面市场的三分天下，华龙用了10年。10年时间，像是一个轮回，同批出道的大小品牌或败或亡，大多已经没了踪影。而就在2004年一家专业评估机构的认定中，“华龙”品牌市值则高达83亿元。

　　华龙崛起更鲜活的意义还在于，这个企业每一步都非常稳健，基本无故事。相比那些好高骛远一直在磕磕绊绊中过日子的企业而言，这个草根起家的企业用无故事编造了一个大传奇，这个大传奇给了更多的企业该如何做好企业、如何定好自己的位以更多的启发。

　　不过，进城之后的华龙很快迎来了成长的烦恼。

　　今麦郎的异军突起引起了行业内的极大震动。2004年，一向主推高端市场的康师傅也开始了战略调整，并推出相应的中低端品牌，下大力气直接进军广大的二、三级市场，并在全国范围内掀起了一场“一元钱方便面”行动；另一方面，在固有的城市市场上，康师傅与统一摆开与今麦郎水火不相容之势，一时间价格战、促销战、拉锯战漫天飞舞，竞争空前激烈……

　　虽然有了不错的起势，但要与财雄势大的康师傅等打一场旷日持久的拉锯战并不容易。如果单单以一个连的兵力对一个连的兵力，可以靠勇猛和心智。但如果是一个兵团与一个兵团作战，拼的就是综合实力和整体素质。这包括技术、研发、管理、资本、品牌、文化甚至卫生间的马桶等方方面面。很显然，华龙并不具备与康师傅等打消耗战的实力——华龙的下一步又该怎么走？

　　范现国做出了一个令所有人都意外的决定：2004年4月，华龙集团宣布，将自己的全部股权拿出来，与日本著名的方便面企业日清公司合资，成立华龙日清食品公司。新的合资公司中，日清出资15亿元人民币，占1/3的股份。

　　消息一出，业内顿时又炸开了锅。有热心者给范现国打来了电话：“你做企业是不是做累了，想把企业卖掉？华龙一不缺钱，二不缺资源，凭什么要去跟一个在中国市场上毫无建树的企业合资？”

　　范现国扳着指头告诉大家理由：首先日清公司是全球方便面行业的开山鼻祖，有着几十年的积淀，其技术优势无人可比；其次，日本人做事一向严谨苛刻，比如在算成本时往往要取舍到小数点后三四位，华龙集团每年要生产数十亿包方便面，在这个微利的时代，这样的管理方式和工作态度能够给企业内部带来深刻的影响；其三：中国的方便面企业早晚都要走向世界，成为国际化的公司，日清在国际化方面已经有了一定的经验，这对双方整合资源、优势互补有很积极的意义，也大大缩短了华龙国际化的进程。

　　这个“一步迈入国际化”的企业随后开始了加速跑。2005年，华龙日清在北京建立了自己的中央研究所；与此同时，企业对原有的设备进行了升级改造，其轰轰烈烈之势不亚于一场新的“工业革命”。2006年，在河北省隆尧县，一家名为“今麦郎弹面馆”的店也应声开张。弹面馆参照麦当劳、肯德基的经营方式，将中式方便面食品发扬光大。按照华龙的构想，今后在北京一地，今麦郎弹面馆的数量就将达到200余家。

　　2006年2月19日，华龙日清再度召开新闻发布会，宣布联手台湾统一食品，共同出资18亿元生产今麦郎系列饮品，范围涉及茶、水、果汁等各个方面。会上范现国成竹在胸，侃侃而谈，俨然一派国际化企业掌门人的气势：“方便面企业进军饮料业是目前业内的一个大趋势，今麦郎饮品将在2006年实现销售收入10亿元，集团总销售额也将突破100亿！”

　　合资背景、完善的产品结构、强势品牌、国际化的团队，成立12年的华龙集团走过了一条从农村到国际化的飞跃之路，犹如筑起一道了牢不可破的城墙。

　　城外的人想挤进来看个究竟，城内的范现国却想走出去，甚至觉得毫无秘密可言。时至今日，这个福布斯富豪榜上排名第33位的有钱人，没有私人保镖，没有任何花哨的架子。每天的工作就是6点起床，先打一个小时高尔夫，然后9点准时上班。下午跟其他员工一样按时下班，晚上用一个小时看书，周而复始，风雨无阻。对两个孩子的要求是每天乘公交车上下学。几天前孩子过生日，范现国找了个小店，搞了个家庭性质的聚会算是解决了问题……

　　解构华龙的密码

　　一个成功的企业背后，必定有其成功的基因密码。何况是一个短短12年内从偏安一隅的河北农村做到方便面产能世界第一的传奇企业；更何况这个企业中规中矩，底气十足，内力深厚，宠辱不惊。正因有了在平静中铸就的传奇，华龙的成长才注定会成为一个特例，并最终汇成一个焦点——为什么华龙可以这么顺？

　　也就在“华龙现象”的研究热热闹闹之际，掌门人范现国静下心来，坐在记者对面进行了一场据说是“有史以来接受媒体采访时间最长”的一次对话。

　　记者：所有的人最为关心的一个话题是，华龙的发展一直都很平稳，也很顺利，对此你如何看待？华龙成功的核心秘诀究竟是什么？

　　范现国：应该说华龙这些年没有经历大的波折，与我个人的很多思维方式和习惯有关。我一直认为，好的思维方式和习惯会让一个人达到最佳的状态。比如我在做一件事的时候，通常会先想得很透，想得很多，方方面面该如何处理，想好了再做，所谓思路比资源重要。我平时身上都带着一个小本子，凡是在生活中、工作中有好的想法，能给自己带来启发的东西，我都会把它记下来，久而久之，你的思路就会比别人更开阔，做决策的时候就会少走很多弯路。也许对于我来说，华龙最大的秘诀，就在于我比别人多用了几个这样的小本子，一年下来我要用掉十几个。

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