论坛：北京奥运会后的中国体育产业面面观

    北京体育大学博士，北京体育大学户外运动中心主任张健先生：

   下面我谈谈国际职业化的赛事，跟我们国家赛事的区别，起码跟我们举办赛事的区别。 
 
 
 
    用一个简单的例子来讲，中国的体育赛事就像一个每天早晨杭州卖小笼包的早点部，国际赛事像NBA、环法自行车赛就像五星级宾馆，这不是我比喻的，是北京青年报的一个记者，他去参加过环法大赛，我们搞过和平版图的比赛，我邀请他来，让他来看看我们的比赛跟他们的区别，后来我总结可能有几点的区别，一个是在组织上的区别，比如国外来讲，人家组织很简单，政府只监督，不足之。组织赛事很简单，比如我们孙海斌参加横渡大西洋的活动，就十个人的组织，我们中国人组织赛事的队伍非常庞大，包括参加第一次七行国际越野挑战赛，在中国举办，国际管理集团来做这个活动，当时一个人既要负责器材，又要负责赛事，又要负责队伍，一个人可能是我们中国要几队人，几组人负责的赛事。比如从批准起来，我们也非常复杂。为什么七行赛搬到国外去，因为我们批下来非常复杂，估计需要500万批准费。另外我们国家政府又管批准还管主办，这在上面有一定的问题。

　　第二个，媒体宣传的区别，我们国家举办赛事都是这个路子，请中央台或者几台，有四大宣传网络，国外不一样，国外比如说七行赛专门找一个摄制班子，从澳大利亚请来的，摄制班子花50万美金，把片子照的非常精细，运动员这一天跑下来，脱鞋子，脱袜子，照这个，比如赛事设计的赛道，所有的东西为媒体想的。当时我们搞这个比赛，赛道非常精彩，记者进不去，没法拍，整个比赛的设计完全是结合媒体考虑的，媒体宣传跟这个有区别的。

　　第三，赞助商的误区，不知道对不对。国外来的大型赛事好念经，比如中石油赞助F1花八千万，像联想国际化是值得，因为全世界播放，但是真正的比如中国奥组委的赞助商，像中国银行这些东西，我有点瞎说，还不如自己花8千万美金，打造自己特别知名的赛事，我挺崇尚这个。比如我渡英吉利海峡，可能三亿观众现场直播，没花几个钱，这种情况，包括奥运会的情况，我的赛事属于抛锚圈地的阶段，除了竞技体育以外，好多赛事都没有设计，比如24小时环法跑，很多赛事，这对于企业赞助，刚才讲找形象代言人，还不如找赛事代言人，今后的发展，怎么拿赛事作为代言人，可能比代言人好得多，一个赛事永远是朝阳的形象，永远是好的形象。另外赛事组织者的管理和水平各个方面，可能F1都进入过，整个的组织情况也比较清楚。
NBA中国赛策划人、北京体育竞技中心主任张衡：

　　作为赛事的组织者，今天参加品牌，我琢磨什么是品牌？品牌作为产业来说是财富，在社会来说是一个品类，更广泛的范畴来看，是一个文化，品牌应该是一个文化，是一个优势文化，所以打造品牌，不管是打造品牌的产品也好，打造品牌赛事也好，都尤为重要。 
 
 
 
    就我个人而言，我搞了一辈子体育，到退休之年搞了整整46年，应该说大大小小的比赛搞了不下上千次。最引以自豪的还是NBA中国赛。所有的比赛赛事我们国家在整个组织过程中，在前期都有一定的投入，但是NBA中国赛经过五年艰苦的谈判，最终请来了，而且按照媒体的反映说，各方面的反映好得不能再好了。这只是一个方面，另外一方面，从市场角度来看，NBA结束之后，我们算了一笔帐，整个NBA总的收入达到了1600左右，抛去五年来所有的费用是净盈余是五六百万人民币，也就是说一场篮球赛带来的利润是空前的。感到自豪的一点就是NBA运作过程中，国家没有投入一分钱，通过市场的运作，通过市场的调节，最终达到500多万的赢利，我感到很骄傲。所以NBA整个五年过程中，我把它比喻成中美关系发展新的阶段，是不是提的太高，我觉得不高，我想待会有时间，我跟你讲NBA背后的故事，这里曾经有过克林顿要充当文化大使顾问，这里有州长带队到中国来，这里边还有很多不为人知道的故事。如果有机会，下面再讲。先谈这么多。
亚洲体育管理协会研究员，中央电视台事业发展研究员纪宁先生：

    谈这个话题，无论从奥运会以后的后奥运的效应，目前咱们整个国内的赛事市场来说，大家一定要把握一个词就是理性，理性再理性。 
 
 
 
    借用一首唐诗，本来的局面应该是无边落木潇潇下，不见长江滚滚来，产业的发展滚滚向前，最害怕的是奥运会之前不见长江滚滚来，奥运会之后是无边落木潇潇下，奥运会之后会留下许多非理性的一哄而上，散场的场景，这么说不是臆断，不是没有道理的，因为我觉得全民的奥运经济发展和整个自己的产业开发，每个从业者，每个人都要有理性的判断和很冷静的思考，我仅从赛事层面来说，大家都看到赛事市场，但是我个人认为，赛事市场有很大的风险，比如我认为三个层面决定了赛事目前并不是太好做。第一个层面就是整个的赢利模式，大家都知道大的体育赛事赢利模式是井喷式，在很短的期间内，靠着单一的广告经营模式进行盈利，韩主任跟我开了一句玩笑，好的大的企业说我们的预算真不能动，要动的话，省委省领导要追究我们责任，这句话是大实话。我们体育赛事单一的井喷式模式，决定了体育赛事的高风险性。第二目前的产业环境不像大家想象的那么乐观。产业环境主要的赞助商，我们赢利的基础和来源。举几个例子，国外体育赛事很大买单是媒介、传媒和大的赞助商。我们现在的传媒是什么规模，美国时代华纳下面的子杂志，年的广告额相当于我国广播、电视、电影业所有收入额的总和。我们国内企业的规模屈指可数这么几个，他们是不是都愿意成为分分门别类，五花八门的赛事赞助商，就是产业环境不是很理想。第三个整个赛事组织，运营管理的营销链条，大家都知道，六个链条无论从调研，策划，包装、推广、销售，到服务，所有的营销链条某个链条的薄弱决定了市场产业链不健康，比如说目前好多赛事的组织者会忽略了服务的环节。我个人认为，我们目前进入产业的领域，是大家一定要理性，一定要客观冷静的，有规划的，全盘考虑进入这个领域当中来，就像奥运会，也是理性的奥运会，奥运会之后的效果可能会好得多。谢谢大家。

　　肖景匀：我觉得体育赛事市场有风险，有不同的因素，不同的项目来决定它的风险。我觉得现在的赛事，不光从组织者方面，有很多的因素。当天晚上7点钟我决定搞的，9点半，因为我是三星电子中国区的运作商，三星老板从汉城打电话，打了40分钟，我说你没有诚信。当时他说肖先生我不承办这个赛事，就死定了。当时要求全部的人到会，一个小时前请国家体育总局领导去，领导到主席台上说，我只有一个小时。这种风险在那里，这个风险在政府的运作，政府的操作方面，如果当初北京市政府不批这个活动，为什么我接做这个活动，就掌握了两点，第一国家体育总局机关的，奥体中心是国家体育总局的，国家体育总局和国家体育总局之间有协调国家，如果国家体育总局和北京市政府有协调，那就是风险，我当时做了一个技巧，就是主办方和承办方，最后北京奥组委组委会批准我承办这件事情，这就是一个风险，当时协议里写了一个括弧，必须有三个领导出席有效，中国推广赛事很困难，但是要推广好的技巧，好的沟通。举个例子，国家体育总局管理中心办公厅和体育局局长打报告，当时决定下来的，至少一个星期，我拿着电话纯私人关系了，已经迈出中国国际化，职业化的发展已经有了政府领导支持，不是纯商业的赞助的概念。下面请国际体育管理集团中国区董事，总经理韩汉韩先生演讲。
肖景匀：

　　我们说到风险，前几天跟我的客户说了一句话，现在国家是拿着体育计划经济内的赛事，拿下来了，明年大家如果有机会再来看，明年五个中心的领导来推荐这些项目，他们拿着项目，委托一个人去找。 
 
 
 
    现在我一个观点，刚才谈到风险，其实媒体这一个环节，对一个赛事组织者的成功很重要，以前把商家赞助的钱给我，像上面这几个LOGO，给我多少钱，我搞这样的活动，这样去做没有市场。现在我们的第一重心思想是看不看中央电视台，看不看中央二台，这样扩展整个新闻，商家会认为怎么会现场直播，首选一个有利的宣传，这是我们考虑这么一个，对赛事的转化问题，然后再跟国家机关，主管机构谈。下面请北京奥运经济研究会副会长兼秘书长陈健谈一谈，对奥运经济的发展和体育赛事职业化的发展，请您说一下。

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