一个网络营销案例背后的思考
［ 更新时间：2005/11/28
］
热 ★★★
某集团与德国Diebels啤酒公司
甲方：中国某企业集团
甲方简介：主要以科、工、贸为一体的综合性集团……
乙方：德国Diebels啤酒公司
乙方简介：Diebels是德国最著名的啤酒厂商，在啤酒之乡的德国占有很大的市场份额……
步骤1
初次联系：总裁认为国外跨国公司可以识别中文信息
给对方的信息：（中文信息内容略、发送信息过程略）
三、四个小时后得到了对方的回复：
Dear Sir,
Sorry, but we can not read your e-mail.
Could you please send it again and make sure that you use Westeuropean letters.
Thank you in advance,
Mrs. Nadine Buttlar
Export Sales Assistent
Privatbrauerei Diebels
GmbH & Co. KG
步骤2
事实证明中文在德国还是行不通的，遂将合作信息翻译成英文再次发送（信息内容略、发送信息过程略）
步骤3
过了一个星期左右，办公室的电话响了：“我是北京鹏信达商贸有限公司，收到德国方面的消息，由于我已和德国的DIEBELS签订了中国的总代理，所以德国DIEBELS公司授权给我处理这件事情。”
鹏信达公司留下了联系方式，等待与我方（我代表甲方）的进一步协商。
鹏信达商贸有限公司（北京） DIEBELS中国总代 ……
步骤4
将全部信息提交给某集团，由公司的主要负责人进行下一步的协商。
步骤5
一切进展的很顺利，某集团最终以低于现有渠道（原青岛代理商）的价格定货，成为了德国Diebels啤酒公司的另一个重要的代理商，并且保持着良好的业务合作关系。
但是，后期由于现有渠道、环境、人员等各种原因这种黑啤酒的销量不是很理想，很多人就传出这样、那样的话：“网络信息可不怎么样、把我们害苦了”。我当即否决他们“我部门只提供和联系集团所需求的信息，起到纽带作用，至于信息处理结果，我们怎么可能会有这个权利。”尽管我觉得很是不公平、不开心，也解释了很多，但毕竟很多人有过这样的想法。
写了这么多，主要就是希望我的同仁在处理同样的事情中一定要严格明确“责、权、利”，多想想营销结果所涉及的问题，提前明确，避免类似情况的发生。1
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