2005中国地产品牌建设与发展年度论坛(组图)

　　主持人：谢谢刘总的致辞，今天的主题论坛内容有两块，一批是嘉宾的主题演讲部分，另外是嘉宾和观众的互动演讲部分，首先有请北师大不动产学院的黄兴文教授为大家做主题演讲，有请黄兴文老师。

　　黄兴文：各位来宾，各位开发商朋友，各位新闻媒体的朋友，大家下午好。今天我很荣幸有这个机会，在这里跟大家交流一下关于品牌建设方面的一些话题。刚才侯总和刘总都说了品牌建设的重要意义，我觉得品牌对房地产企业来讲，已经是刻不容缓的事情。所以，今天我要给大家交流的题目是：品牌建设是房地产企业壮大的必然之路。

　　这个话题刚才他们都引用了，作为普通的老百姓，大家都很清楚品牌，但是应用到房地产行业来，应该说最近才成为热点，这一点我们都有共识，品牌最终是企业竞争取胜的武器。品牌到了房地产这块是重要的事，对社会来讲，只是一个小的事情，而对于房地产来说是个大事。

　　第二个问题，前面说了，品牌是企业最大的财富，品牌就是价值。世界上有一些著名品牌，它的价值一般都在几百亿，最著名的大家都知道是可口可乐，它的品牌价值现在是600多亿美元，他们的老总曾经说过，哪怕可口可乐的厂房和设备在一夜之间化为灰烬，他们可以在很短的时间崛起，重新造一个可口可乐，就是因为他们对他们品牌的自信和品牌的价值。为什么品牌有价值？就是因为它是知名度和信誉的体现，在这里，质量是品牌的决定性因素。

　　品牌对企业来讲，它是最有竞争力的，当市场发达到一定程度的时候，市场规范了，这个时候，品牌是企业最强大的竞争力。因为现在的企业竞争，实际上包括地区之间的竞争，甚至国与国之间的竞争，最终是大企业的竞争，大企业是品牌竞争。所以对一个企业来讲，只有品牌是它最大的财富，只有品牌做成功了，这个企业才可以说是真正取得了成功。

　　回过头来，对房地产行业来讲，第一个问题，房地产需要不需要做品牌？这个回答是肯定的，因为房地产既然是消费品，肯定需要品牌，品牌同样是房地产企业的生命和灵魂，我们以前房地产企业没有品牌意识，现在我们都有了，房地产进入了品牌竞争时代，如果后面还不树立品牌，可能在市场上就没有生存空间。另外，对于消费者来讲，如果是一个品牌项目，消费者买了一个著名的项目，感到很自豪，也许还能体现他的个性，显示他的社会地位，对消费者也是好的。所以重视品牌建设，对于企业也好，对消费者也好，而且要做品牌，需要客户的认知，而这时诚信和兑现承诺是最关键的，如果一个企业做品牌的话，就会自觉的重视质量，重视对消费者的服务，重视承诺，还珍惜自己的名声和信誉。做品牌的话，还可以利用品牌的影响力节约成本，产生更大的效益。我相信在座的开发商已经形成了品牌连锁，好处应该是能够体会得到。另外，做品牌还可以提升企业的实力。

　　另外一个问题，房地产能不能做品牌，当然我们应该回答是肯定的，房地产需要品牌，也能做品牌，因为房地产行业比较特殊，曾经大家认为是一个难以做品牌的行业，因为房地产是一个大宗消费品，房地产开发的地域特征，在不同的地方，地理环境、社会风俗、各个地区的政策法规、行政管理都存在明显的差异，就使得开发商开发的项目就有明显的地域特征，而且很难标准化，标准化是实现品牌的重要因素之一。

　　另外房地产每个城市都有很多的提供商，这些生产要素的非市场化，进入的门槛很低，有没有有效的体制，像准入制度也没有起作用，这样的话，房地产行业里很多产品良莠不齐，有好的，也有差的，另外一些制度的问题，导致很多短期目光短浅的开发商想捞一把，这样对整个行业的形象造成了很大的伤害，使得目前这个行业在消费者心目中缺乏信誉，社会的美誉度比较低，我们作为消费者和开发商都有体会。

　　还有的开发商不重视品牌建设，提供商众多，开发商庞杂，大部分是中小开发商，他们也没有建立起品牌推广的管理和体制。

　　另外，我们房地产行业有没有品牌，我们现在房地产行业有一些知名企业，也有一些强势企业，但是与其他行业相比，房地产企业建设就相对的落后，现在有一些品牌，但是优势不高，品牌要讲优势和领导地位，领导地位不够，有可能自己的发展也不稳定，所以品牌要求稳定性和持久性，有些品牌还都不具备，我们也看到了，有一些所谓的品牌，或者是大的开发商，我们也都知道，犯了很多的低级错误，我就不细说了，这些行为都不是品牌企业的所作所为。

　　还有现在的一些品牌，社会认可度并不高，我们现在说到房地产品牌，很多是自己行业内排座次，只是行业里的一种游戏。这种品牌没有消费者的参与，没有消费者的认可，而真正的品牌是需要消费者和社会的认可的。

　　还有一个现象，我们目前企业家的个人品牌要强于企业品牌和产品品牌，当然也不排除这里有一些水准比较高的开发商已经创建了品牌，而且还正在快速的发展。

　　所以说总体上缺品牌，但是做品牌不是说每个人都能做，这是需要一些条件。如果品牌是追求暴利，如果是短期行为，那就做不成品牌。品牌要以消费者为本，要尊重消费者，如果不尊重消费者，老是坑蒙拐骗，那肯定做不成品牌。另外品牌也要宣传，但是如果没有信誉度，没有美誉度，没有责任感，这也做不成品牌。做品牌，还有一个战略意识，要有系统的意识，要有理念，还要有足够的经济实力，还有能力，如果只有想法，没有实力和能力做到，开发的项目很差，也做不成品牌。

　　另外也需要树立行业形象，我们整个房地产行业在消费者心目中的形象并不是很好，某种程度讲是负面的，大家要做品牌，可能就需要开发商都来努力，树立良好的行业形象，否则是做不成品牌的。

　　房地产企业到了创品牌的好时机，现在房地产经过了前一段时间的无序发展，到现在应该说进入了品牌建设阶段，大家对品牌、品牌价值都比较关注，如果大家有这样的意识，我觉得也可以促进房地产行业的有序发展。现在的竞争应该是一种综合能力的竞争，实际上品牌就是竞争的代表。

　　现在的市场有个奇怪的现象，有品牌的没品牌的，做得好的，做得差的，都在生存，我想这种情况不会持续多久，只有有品牌的，做得好的才能存活下来，而捞一把就走的，就会被市场淘汰出局。

　　对开发商而言，现在要强化品牌意识，加强品牌的推广。有一些开发商项目虽然在当地有知名度，但是没有专门的品牌建设推广，项目之间也没有联系，无法形成品牌。作为一个卓越的开发商，应该认识到品牌建设的重要性，要坚持做一个品牌开发商，我们的房地产品牌还处于起步阶段，还没有绝对优势的品牌企业，这时应该是一个好时机，决策者要有意识，还要贯穿到员工身上去，贯穿到各个环节中去。我觉得有名的品牌出了问题，可能就是这样的现象，他自己有很多的理念，但是执行层面和很多环节出了问题，最后品牌也受到很大的损害。

　　我想只有这样，才能使企业取得成功，受到消费者的信任。谢谢，

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