索尼近60年考：不懈地自我革新

旁观索尼

索尼发展符合游戏规则

现在看来，索尼近６０年所遵循的发展路线是符合现代经济发展规律和国际规则的。索尼的几任领导者都以超前规划、超前的眼光和超凡的智力引导了索尼的发展，成就了今天的世界品牌——索尼。

纵观索尼近６０年的发展，有三条主线贯穿始终：一是从技术、专利到标准的技术开发线路，二是革新、创新为主的企业发展路线，三是以市场为导向、国际化的发展道路。作为企业ＣＥＯ，领导一个企业很难，做超前部署和投入资金做下一代产品研发更难。它难在看准市场，难在对新技术实现可能性的把握，难在对研发团队的组织与管理。而索尼的领导者带领公司革新、发展，获得了大量成功的经验，帮助索尼成为国际品牌。

在信息技术发展日新月异的今天，企业多元化运营是必然趋势。传媒＋消费电子、房地产＋电子产品、服务型产品＋电子产品等运营模式屡见不鲜，原因有很多，但主要原因是国际竞争激烈，市场需求有限，电子产品研发投入大，品牌建设战线长且投入大。所以电子信息企业要想大者恒大，就必须兼顾眼前和未来利润，多元化经营就成为必然。

在近６０年的发展中，索尼已经成功实施了国际化、多元化并不断革新的发展战略，在下一步发展中，要重视企业文化建设，让员工为自己是索尼的员工而自豪。

相关链接

索尼振兴的七种武器

江湖上的英雄都有自己的独门武器。斯金格上台以后，重新整理了出井伸之未完成的规划，并提出了重振索尼的七种武器：

武器１：ＬＳＩ系统

使不同家用电子产品实现整合，从而能够处理快速发展的高清内容。

武器２：蓝光光盘

在现有的ＤＶＤ基础之上提升８～１０倍的存储容量。

武器３：ＯＬＥＤ显示器

下一代显示器的代表。

武器４：Ｃｅｌｌ处理器

随着宽带设施的快速普及，Ｃｅｌｌ处理器以其对不同产品和应用的先进功能性和兼容性，将成为主要的核心零部件。

武器５：ＰＳ３、ＰＳＰ

ＰＳ３在明年春季的推出，将进一步推动电脑娱乐市场的成长。

武器６：手机

索尼爱立信移动通讯公司正在致力于开发独具特色的、融合索尼集团娱乐资源的产品。Ｗａｌｋｍａｎ手机就是这种模式的一个成功案例。

武器７：娱乐和电影

在电影方面，索尼影视娱乐（ＳＰＥ）拥有广泛而多样化的利润中心架构，包括电影的影院上映、电视节目授权以及ＤＶＤ销售等。在音乐方面，索尼ＢＭＧ合资公司所显现的优势在于能够持续强化公司的管理，积极致力于其数字发行策略，并从ＵＭＤ和蓝光光盘的角度，开拓包装型媒体的新机会。

记者手记

变革是永恒的主题

出井伸之曾经思考过，公司究竟为谁而运营？他认为美国公司是为股东而运营的，但是往往会因为偏重年度的利润，让公司陷入短期经营的模式；日本企业则非常珍惜自己的员工，可以算是为员工而营运的；还有就是为顾客而运营的公司，通过满足顾客需求来提升公司的价值。而像索尼这样的跨国大企业，需要面对复杂的需求，承担来自股东、顾客、员工和公司等各方的压力。在这种复杂体系的系统下，如果只考虑到个别方面的需求，就无法获得整体良好的营运效果。

由于运营环境复杂，微小的瑕疵也可能导致全局的巨变，就像蝴蝶效应。因此，变革是永恒的主题。在２０世纪９０年代时，郭士纳率领ＩＢＭ成功地完成了由计算机制造商向一体化服务提供商的转型。他曾经说过：“革新对每个公司都十分重要。革新是一种常态，是一项循环工程，不是单一的工程。在西方，非常大的公司的革新，是一项复杂的、需长期投入的工程。提出改革观点容易，制订出改革方案难，更难的是执行方案。执行的结果是区分赢家与输家的决定因素。因此，世界上所有伟大的公司都必定有好的执行者。”

身为全球产业环境下的一员，索尼同样也会遇到这些问题。但索尼一直都在不断变革中发展着。经过调整后的索尼，目前正在加大执行力度。最终结果如何，就让时间和事实来验证吧。

上一页  1 2 3 4 5