索尼近60年考：不懈地自我革新

斯金格新政

出井伸之给索尼留下了伟大的想法，如今革新的接力棒又传递到索尼的新首席执行官霍华德·斯金格手上。记者出身的斯金格在记者招待会上说：“索尼及其所有同行正面临巨大的市场压力，但我们有危机感，有清楚的目标，我们能够并且将强力地参与竞争。”

2005年9月22日，斯金格宣布重振电子业务、强化集团业绩的中长期公司战略。公司将着重在电子、游戏、娱乐等三大核心业务领域强化集团的竞争力，集中精力通过结构调整以及推进成长战略，重振电子业务。

虽然斯金格的新政没有超越出井伸之的梦想，但具有美国文化背景的斯金格，将通过一系列强有力的手段，削减成本，重新整合电子业务，完成信息内容、软件与硬件的完美结合，希望借此实现索尼的梦想。

首先，斯金格的结构调整将使公司到2007财年末时，成本削减2000亿日元。这包括合理安置非盈利业务，减少产品型号的数量以及整合生产设施。这些措施将使索尼在全球范围内削减10000名员工。与日本企业原有的终生雇佣制度相比，这些措施具有典型的美国风格。

在产品布局方面，索尼更加注重建立一个完整的产业生态系统。因为他们已经认识到，在现在的宽带时代，索尼要想打造一个自己的梦幻世界，内容、设备、运营、服务等各个环节缺一不可。

其实，索尼在内容方面的布局已经实现。1999年，索尼对哥伦比亚电影公司的收购曾经吸引了世界的目光。经历了收购初期的混乱之后，哥伦比亚公司于1999年相继推出了《蜘蛛人》、《黑衣人Ⅱ》等卖座电影，盈利甚丰。斯金格最漂亮的手笔大概要数吞并好莱坞的另一电影巨头米高梅（MGM），当时，索尼音乐刚刚与BMG合并。斯金格的用意相当明显：他要将娱乐内容结合到索尼新一代的消费电子产品中。

在设备方面，索尼的优势越来越明显。索尼在电子业务方面的战略是把资源集中在HD（高清晰度）产品、移动产品以及半导体、关键部件这些能够令索尼与竞争者进一步区别的领域。

目前，索尼已经具备HD产品的完整产业链：在节目的源头，哥伦比亚电影公司和MGM拥有巨大的电影库，索尼的CCD元器件、HD摄像机又确保了节目制作环节的品质；在终端领域，索尼新的LCD电视以及走在数字影院时代前端的4K投影机能够逼真地播放高清节目，给消费者带来震撼的视听享受。

与好莱坞关系良好的斯金格，最近正致力于推动索尼所倡导的下一代DVD标准。《经济学人》杂志网络版对此预言：“蓝光将令病重的索尼重生。蓝光DVD的专利版税，隶属索尼的哥伦比亚与MGM，以及与此相关的消费电子设备，特别是PS3游戏机，很有可能让索尼重现上世纪80年代的巨富状态。”

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