中国又淘汰一个百年服企 每天关闭一家门店

     无数例子证明，中国遍地黄金，中国市场更是一块试金石，能让一个品牌取得辉煌，也能瞬间将之打落谷底。

　　2016年11月，英国百货巨头玛莎百货全面退出中国;

　　同年底,美国青少年时尚品牌American Apparel全面退出中国;

　　英国最大时尚电商ASOS仅在中国坚持了两年半就全面退出……

　　最近，一个外国品牌宣布退市，占比最大的中国市场成了亏损之源。

　　它是法国品牌Etam，艾格。

曾经，Only、Etam、Esprit三大品牌在中国大型零售终端的销售排名中稳居前三甲。

　　现在除了Only还可以勉强挤进第一梯队，ESPRIT连年亏损，卖楼卖车位，Etam老气过时，常年打折，持续扩大亏损，今年上半年几乎每天关一家店。

　　退市，会不会是退出中国市场的倒计时?

　　也许很多人并不知道，

　　它竟然是一个百年品牌

　　Etam，1916年由MaxLindemann创立于德国，当时主营丝袜。

　　到1928年，Etam的销售网络扩张到了时尚之都巴黎，在法国人Martin Milchior的经营下，成立公司，建工厂，彻底将法国变成了Etam的基地，逐步打造成法国乃至欧洲的著名女装连锁店。

　　到1958年，两家族将生意合并，成了最终的Etam品牌。

　　1997年，Etam在巴黎交易所上市，全球销售网点超过1000家，业务也扩展至男女装、内衣、休闲装、运动装等。

有服装行业人士表示，“Etam和ESPRIT是西式服装时尚文化在中国大陆的启蒙者和传播者”。

　　其实，更应该说，中国市场成全了这些品牌。

　　进入中国市场的最初几年，Etam在欧洲市场表现很糟糕，2000财年出现首次亏损，负债12亿法郎。2005年还完全撤出了英国市场。

　　而在1994年底，ETAM集团在中国设立了分支企业——上海英模特制衣有限公司，1995年1月，由法籍华人刘巽坡在上海开设了Etam在中国大陆地区的第一家门店。

　　Etam中国从此风生水起，用5年时间迅速成为国内市场知名品牌，并以加盟的方式快速扩张，进场两年开店723家，年销售额超过9亿元。

　　1999年至2007年间，中国区业绩均呈现出两位数增长的状态，弥补了欧洲区的不足。

　　2007年时，其中国市场的业绩占比便已接近20%。

　　“法国少女”的完全本土化策略，

　　引领国际品牌在中国市场的运作模式

　　LV、香奈儿、迪奥、纪梵希……因为法国人既有创造力，也很灵活，所以法国的跨国公司数量远多于欧洲其它国家。

　　进入中国市场后，艾格在宣传上一直打的是“法国少女”服饰的噱头。

但实际上，自1994年进入中国，艾格在中国一直采用采、制、销一体化模式，中国设计，中国制造。同时，将销售网点全部由专卖店改为在知名商场设立专柜，很快成为国内知名品牌。

　　聘请来自世界各地的设计师，迎合中国人的审美，以至于大部分人认为这是一个被中国企业收购了的外国品牌，甚至是挂着洋名字的中国品牌。

可以说，Etam算是国际品牌在中国市场本土化运作模式的一个引领者。

　　中国市场很快成为Etam最重要的市场。鼎盛时期，Etam全球4200多家门店，中国市场有超过3000间，营业额占到集团总业绩的40%左右。

　　逃不开的盛极而衰被逐渐淘汰的命运

　　从2013年开始，Etam在中国市场不断下滑。

　　2016年全年，ETAM总销售额12.921亿欧元，年比下滑0.3%。中国市场销售额锐减12.3%，从4.173亿欧元降至3.659亿欧元，总亏损1940万欧元(约合人民币1.51亿元)，年比扩大162.3%。同期欧洲市场销售增加5.3%，盈利增加14.3%至6830万欧元。

　　2016年，Etam中国区关店281间至2596间，欧洲门店则由945间增至988间，全球净关店192间。

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