Nike是如何把卖鞋变成一门高科技生意的？

      法里斯说：“推出鞋子的形式，有时候，和鞋子本身一样重要。”

      关于这一点，问问David Chang就知道了。

      Nike SB Dunk High Pro "Momofuku"，这款鞋子设计理念来自韩裔美籍厨师的餐厅Momofuku。

      在Nike一方还没结束介绍前，大卫就想再听一遍。

      他问：“我们可以再过一遍吗？”大卫·张（David Chang）是Momofuku餐厅集团主管，在行内享有盛名，他的集团管理好几家纽约市最成功的餐厅。

      Nike为他做了一款定制鞋子，鞋子上带有充满创意、象征着他的食肆的设计图案，但Nike打算用非传统手段进行销售。执行总监想利用SNKRS照相机，提示用户给指定可扫描海报或者大卫经营的其中一家餐厅的菜单拍照。拍照之后，鞋子的3D展示图就会弹出屏幕。只有完成这些步骤顾客才能购买它。

      大卫·张说：“他们一步一步地给我解释这项技术，因为我不太懂这些高科技的东西。当我终于明白他们的全盘计划之后，我就想‘我真的不太理解这里发生的一切呀’。”

      然而大卫还是非常乐意成为这个幸运儿。他一直把自己视为一名“运动鞋狂热者”——不是那种像追求乔丹系列球鞋的那种，他只是纯粹欣赏新制皮革的那种美感。  尽管如此，在推广活动的前一天晚上，他还是异常紧张。那天晚上，大卫离开Momofuku Ssäm Bar之后，走过三个街区，想看看East Village Fuku分店的情况。在凌晨1点钟，就已经有三个人架起帐篷在这里等待！

“那真是吓到我了，”大卫说。

      整个活动显示了餐厅的分量。对大卫来说，和Nike共同设计这次推广活动是今年最美好的事情。他曾经亲自到波特兰访问Nike的总部。而在纽约，有不同的团队与他会面。他已经记不清参加了多少次会议了。如果把所有的来往邮件和笔记叠加起来，可能有足足27页，这些文件的内容包括设计背后的灵感来源和最初的想法。

      “我们很幸运能在店里迎来排队等位的顾客，自开业以来每一家店几乎都能感受到大家的热情，但我真的没见过这么长的队伍。他们愿意等待，我感到非常荣幸，”他说。

      所以，前一天晚上，他久久不能入睡，第二天早上9点，他就来到了餐厅。餐厅门前的队伍大约有50人，队伍延伸至街区的转角处。这样的场面更让大卫震惊了。他立刻回到店里，看到堆积如山的鞋盒以及印有Nike Momofuku的大号手提袋，这些都是在外面等待的人们期待已久的宝贝。大约一个半小时后，离餐厅开门仍有30分钟，队伍已经增加到100到150人。

      大卫说：“我们很幸运能在店里迎来排队等位的顾客，自开业以来每一家店几乎都能感受到大家的热情，但我真的没见过这么长的队伍。他们愿意等待，我感到非常荣幸。”

      推广活动总的来说比较顺利，除了信用卡机器故障了大约30分钟。但是Nike的现场团队处理了故障问题，他们还在开门营业之前排查了各种状况。大卫走到外面，心满意足地看着这条队伍，逐一和人们握手并衷心感谢他们。

      “这是在太难以置信了，Nike花费能够花这么多时间，把一个想法变成实际可行的方案，”大卫说，“但我仍然搞不太懂他们如何将想法付诸实现。”

      用户使用Nike应用程序中的SNKRS相机扫描海报，就能解锁预订页面。

      Nike SB Dunk High Pro Momofuku推广活动的可扫描海报。

      拉斯·本特森（Russ Bengtson）算得上是运动鞋界真正的狂热分子，在过去20年里他基本都在为《SLAM Magazine》和《Complex》杂志供稿。那天，他从曼哈顿西区走回地铁站，途中看到了Momofuku Nishi餐厅墙上的一幅可扫描海报。这时推广活动已经结束好几天了，而且鞋子也几乎卖光，但是本特森还是拿出了手机，打开Nike应用程序看看这张海报是否还有效。

      “我的文字不能传达所有人的声音，但是我个人认为他们都很酷，”本特森说。“我觉得能够把运动鞋营销和现实世界中的事物结合起来，实在是太了不起了，因为在线下单总让我感觉失去了一部分购物体验。”

      在本特森看来，这些应用软件利大于弊，尤其是当推广活动与实际生活联系起来的时候。他说他看到这样的高科技能够在芝加哥的一些地方得到应用，比如说，粉丝们能够成群结队地来到迈克尔·乔丹的雕像，从而得到一双新推出的运动鞋。

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