杨元庆：培育一个新业务或者开拓一个新市场绝对不是一两天能完成的，要花费很大的精力，比如我们今天手机在中国市场做得非常好，我们前期是投了很大的资源，我们在2001年还没有手机业务时就开始做手机研发，志军在领导这个业务前一两年我们背了很大的亏损，正是由于这样的一些投入，使得我们在技术上、产品上很扎实，在市场运作上都已经走上良性的轨道，所以我相信联想手机持续增长和持续盈利将是可持续的，不会是大起大落，因为我们根基已经打好了，已经扎实了。所以我们就要像这样子来培养我们未来全球的手机业务，当然也包括新市场的开拓。其中手机大概就是一个非常有希望的领域，当然还有外设、数码相机等等这些都是我们下一步战略考虑的几个方向。
贺志强：其实创新是过去联想一直追求的，创新为我们带来了很好的产品，其实我们所做的PC产品也在……第一PC正在从一个生产的工具变成一个个人的伴侣，这是非常重要的变化，有很多核心技术要解决，第二PC正在从单一的个人设备变成在宽待互联网上的一部分，这也是非常重要的一个部分，这个变化也会给我们带来非常多的信心，第三个机会，PC后面那个词就是叫做个人计算，它从台式电脑，现在蓬勃成长的是笔记本电脑，现在个人计算的是在手持设备上，所以联想的手机设备已经做了非常多的工作，所以我觉得有很多机会，联想会把握自己的优势来通过创新，当然我们也会探索写的路子。
网上记者：联想未来在中国的业务策略是什么，和年初公布的策略是否会发生变化？报告中谈到遍布中国连锁店将把Think和Lenovo品牌都纳入，用户什么时候在联想专卖店买到Think的产品？
陈绍鹏：我们的业务战略是一个稳中求进的策略，首先今年年初联想在中国业务占了三条，一条是全力塑造国际化品牌，第二进一步流程变革，打造一个柔性企业模式，第三就是笔记本市场，大企业市场和5、6级市场，这三个策略我们都会很好地稳定继承，并且深化，我们也会增长业务的策略和战略，就是我们充分发挥这次整合的协同效应，加速我们的业务增长。这是我们整个中国业务的策略。
关于中国渠道整合，我们有两个原则，第一个每一个不同的产品品牌还有它针对的客户，还有他的一套生态系统，原来Think和联想品牌生态系统都非常优秀，首先我们会继承优秀的东西，第二点我们也会积极集成整合效应和协同效应，我们会非常稳妥地进行，我们首先会试点，我们看到效果非常好对Think品牌业务和Lenovo品牌业务都会是一个更好的发挥我们就会在全国推广，如果有一些不如我们所想的地方我们就会改进再推广，这些方向都是我们有协同优势的地方我们会先试点再推广。
网上记者（天津日报）：新联想第二阶段把产品业务都进行了整合，联想集团将在产品上推出哪些创新的产品？
杨元庆：我们会持续不断地推出新产品，我们在国外也会推出一些和我们产品相关的产品，包括我们的Lenovo品牌，包括它的创新点从中国推向世界市场。同时在中国在今年下半年推出我们全系列全新感受的家用新产品，我们在商用产品我们的杨天产品里头有很多创新点，这也证明我们今年在持续不断创新方面加大的投入。
主持人：今天的新闻发布会就到这里结束了。祝大家渡过一个非常愉快的国庆佳节。
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