网易：第一个问题，据我所知联想从戴尔挖来一批员工，也从其他公司挖来，在北京总部开设了一个专门的平台，这批人员大概有多少，主要负责的业务是什么？第二个问题，原来联想国际中国区的总经理彭月霞这次并没有出现在管理机构的名单上，他现在去哪里了？
陈绍鹏：我们联想对人才有非常强的吸引力，不断有希望公司人才加入我们公司，特别是合并以后更加加强了这种优势，你提到的公司我们也有一些专家加入，也有别的企业加入的，没有特别明显的就是从某个企业过来很多人，他们来都会按照我们公司的业务需要做不同的事情，整体上会加强联想整体上的竞争优势。没有什么特别的办公室等等。
马雪征：我们可能有一个办公室去招聘更多的国际人才。
北京晨报：第一个问题，供应链管理戴尔一直强调是他们的核心竞争力，在这个新的平台上大概有什么具体的比较战略性的想法？是不是中国比较低成本是你的优势之一，如果不是那么是什么。第二个问题，联想新的高层中基本上中国人比较多，在新兴市场你们怎么来处理优秀的员工能得到竞争的机会，另外牵扯到员工激励机制，因为已经谈到美国上市了，那么上市情况怎么样？
刘军：第一个问题如何展望未来新联想全球供应链，我觉得这有非常大的挑战，最大的挑战来自于两方面，一方面我们供应链设计要超过我们的竞争对手，它要支持我们的创新。大家知道有一个公司的供应链做得不错，它整个公司都是围绕供应链设计的，但是联想最重要的一个定位是创新的公司，所以我们要有方法去控制更多的种类，我们有方法配合新产品上市，所以我们在创新情况下提升供应链能力。第二个大挑战基于多种业务模式和多种客户覆盖设计供应链，有些公司只能支持一类客户，但是新联想要把我们核心市场放在比如说新兴的市场，这些市场客户对现货交易是非常高的，所以联想积能支持所谓期货的模式，也能支持现货的模式，这是非常复杂的模式，但是我们对新联想供应链模式充满信心，因为我们已经有最佳的行业实践，现在联想中国供应链各项KPI都远远超过我们竞争对手，它可以支持产品创新也可以支持双模式运作，当然中国和全球有很大差异，我们非常高兴，我们经过合并以后有大量人才来自联想国际，他们有非常丰富的团队和运作经验，这样结合以后联想将是一个非常强的团队，第二个信心并不是来自于中国低成本，这对于中国PC制造商来讲并没有竞争优势，因为PC制造成本是非常低的，只在5到10美元，所以它对整机价格影响不大，我想优势是来自于中国已经成为全球PC产业生产制造和供应链运作的中心，我们利用好这个中心的位置，整合全球的资源，将会使我们能超过我们竞争对手，能够获得更好的PKI，更好的一些指标。
杨元庆：如何激励全球员工，一个重要的方式就是告诉他们这是一个可以让他们实现梦想的地方，这是创业型的公司，激励他们创业精神。实际上大家知道，过去IBM PC在IBM内部和整个发展战略并不是完全一致，IBM大的发展战略可能是服务导向，所以我们不少员工像我这次去的印度等等地方，他们告诉我，过去我们是为了生存，而现在我们是为了赢而在奋斗，我认为这是一个非常高的机会，看到他们工作态度，工作经验，这使我想到当初联想创新时的精神状态，所以这是我们应该去鼓励我们员工非常重要的一个方式。另一方面，我们也应该积极鼓励中国的员工去努力地提升自己，把自己从一个本土化的人才变成国际化的人才，这也是我们应该要做的事情。
马雪征：关于上市，我们现在是香港上市，更主要在哪里上市是要给股东带来回报，所以现在是把深入整合做好，把业绩做出来，业绩做稳定，所以纽约上市目前不再我们课程表里。
搜华IThink：你们要加大在全球的推广，这个力度怎么样？第二个问题五年之内提升市场份额，要在中国市场超过35％以外，在全球市场上有没有明确的目标，保持盈利水平，这是什么样的情况？第三个问题，你现在是负责全球供应链系统，你工作地点会不会搬大纽约去？
杨元庆：投多少钱不方便透露，但是我可以很肯定地说，联想品牌在全球的上市，利用冬季奥运会的机会将是我们非常重大的一个行动，这在董事会也得到高度的关注，大家清楚品牌其实是一个公司的生命，它不是管一年两年，它是管一辈子用，我们会很精心地很细致地当然也是足够资金投入地来关注它。
第二个问题市场份额也不便于透露，我们自己心里有一个目标，可以说我们是希望以比市场平均增长速度两倍的速度去增长，这当然肯定意味着我们要获得市场份额。盈利水平，这个愿望我可以给你分析，我们希望把未来联想当我们整合都完成了，战略都落实了以后，我们盈利水平能恢复到原来老联想盈利水平上。
刘军：我办公地点是在北京，但是初期为了更好地了解国际业务，更好地跟联想国际新同事交流，可能我会在美国时间多一点，不是在纽约，是在罗利。
中国经营报：您要担任中国总经理，而中国市场占联想半壁江山，我觉得你的担子更重，你有没有想过在10月17号之后，因为联想和原来IBM的团队都是很早就进入中国市场上了，你想到的占在哪里，因为双方都有自己的渠道，渠道政策还是坚持原来的吗，有没有新的步骤？
陈绍鹏：我们整个中国区为了将整个新联想竞争优势带给广大客户，给客户创造更大的价值，也为了整个中国市场有一个统一强大的组织和市场形象，我们把这两个团队组成整合，事实上第一阶段是组织的整合，我们会特别地使得Think的业务在所有业务战略和合作伙伴策略都会保持稳定。我们最大的挑战也包括我最大的使命，就是怎么能够更积极稳妥地挖掘这两个团队，两个很好的竞争优势组合以后能形成更大的协同效应，加速我们公司在中国市场的增长。我也非常相信这两个团队是互补的，我们继承好原来宝贵成功的东西以后，发挥更好的协同效应之后，我相信联想在中国会更加强大，竞争力会更强。
第一财经日报：你们说利用五年时间要探索PC以外新业务发展的机会，你们投入力度多大？像手机外设、数码产品和服务器这些还是位于产业链下游的业务，你们为带更核心技术上有没有一些新的发展方向？未来五到十年之内除了PC之外，什么是你们业务主要的增长点？
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