摘要：茵曼CEO方建华认为，互联网品牌们对“品牌延伸”要有信心。换而言之，相信互联网品牌存在的“天花板”，你就输了。
高频战胜低频，无法复制的体验
在互联网时代，“高频”战胜“低频”。
京东早期做3C，当当早期做图书，天猫则是品牌shopping mall，现象背后的逻辑是高频战胜低频。
不但线上是这样，线下未来也会是这样。
在茵曼200余家线下门店中，每家门店除了都可以售卖女装还可以售卖女鞋、箱包、配饰、童装、家具。各个门店都使用茵曼home的家具进行软装，从坐的沙发、墙上的挂件到衣服的挂杆甚至收银台。在这个由慢生活元素组成的空间里，所有你看到的任何产品都可以售卖(当然除了导购员)，你甚至可以扫描收银台的二维码把它搬回家。
茵曼千城万店，截止15年底运营数据
另外，茵曼体验店里面，空间场景也有独特设计。
除了统一品牌形象调性外，体验店真正做到去中心化，我们把社群理念落地到全国各地的体验店，品牌体验、一店一社群，N种玩法由各个店主人自主去创意发挥。
由茵曼体验店主自主发起的社群活动
这些延伸后的品类+社群玩法组成了茵曼在线下独一无二的SI(品牌形象)和用户体验。在这种品牌的体验下，用户会因为认同慢生活的审美和情感而购买更多的品类，也会更频繁的到店体验。
这种体验，对于现在任何线下服装品牌都是难以复制的。也正因为这种高频，让我们对“茵曼+千城万店”线上线下融合的未来充满信心。
除了线下门店以多品类打造生活空间的玩法，茵曼在线上也正在进行生活馆店铺的尝试。去年底，茵曼与京东联手开出“茵曼时尚生活馆”进行试水，这也是京东的第一家生活馆店铺。生活馆除了覆盖了茵曼各品类所有商品，在装修和营销活动设计上都和旗舰店有所区别。
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