小米雷军出席2013年互联网大会的精彩观点和重要信息

记者：这一年多以来有让你比较紧张的对手吗？

雷军：我这样讲可能有点狂妄，我真的没有太多的看同行，主要的原因是我把全部的精力放在把自己产品做好还觉得远远不够，所以我比较少地去看、比较少地去考虑同行。我更多的精力是怎么样把我们的产品做好，我觉得这第一个想法。

    第二个想法，其实小米很开放，在我的办公室就接待各家公司的高管来访，我经常欢迎他们来我这里坐坐看看有什么可以合作的。今天整个中国、整个行业，我们的产品跟世界品牌相比还有差距。我们怎么样缩短这个差距共同完成超越，我觉得这才是更重要的事情。

记者：谢谢雷总，可能时间不多了，其实我想谈的第三个层次的问题，小米除了是一家智能手机公司，还是一个移动互联网公司。其实想请教一下您对现在移动互联网的整个态势的看法，因为今年一来其实业内发生了很多收购，主要都是几大巨头的收购、合并，您觉得现在对于移动互联网的创业者来说，他们的一个生存空间或者说切入点还有可能在哪些地方、在哪些环节上面？因为您自己本来也在做一些投资，相信您接触的创业也很多，所以请您给他们提一些建议。现在移动互联网很快就变成巨头来垄断的传统互联网的禁地，不知道您同意不同意这样的说法，您会给他们提什么样的建议？

雷军：我觉得移动互联网才刚刚开始，虽然竞争很激烈，但是这个行业如果用十年的时间来看的话也就是做了两三年，未来还会有很多的机会。

    我们回顾互联网发展的十多年，初期三大门户，后来涌现了盛大、巨人，再后来出来三大巨头，我觉得每一波都有机会。其实整个移动互联网还是一个创新不断的行业，大家对未来充满信心，这是我给大家第一个建议。

第二个，在战术层面上怎么能在巨头的生态链里面寻找自己的定位，怎么能用他们的资源成长。比如说淘宝这个生态挺好的，你一定要建另外一个淘宝去跟淘宝竞争，我觉得胜算很低。还不如你在淘宝里面做淘宝的内部店做成行业第一，可能更有机会。这是我的第二个建议，在巨头的生态链上其实也能找到生存空间。

第三点，你还可以研究一下哪些是在巨头的射程里面，能不能做他们不做的事情，去研究一些哪些机会、哪些点是他们忽略了，或者是他们做不到的，其实这样的机会还是蛮多的。大家回想一下可能YY应该是在腾讯的射程上，但是YY也一步一步成长为非常大规模的公司，其实这样的机会还是非常之多的，可能大家花点工夫去研究。如果你一出门也撞在铁板上，那只能怪运气不好。开经常开玩笑说，创业者创业要看星象，要夜观星象，讲这个意思。你要先看一看这个空间里有没有机会，我想主要是这三条。

记者：您能只讲例子来说夜观星象看到的机会吗？不用很细。

雷军：反正我看到第一个机会是米聊，我认为能够看到一百亿美金，我们内部讨论其实挺清楚的。赌腾讯一年之内反应不过来，一年之内反应不过来就是50%的胜算，一年之内反应过来的是百分之百的失败，但是回报是很高，所以我们下定了决心。但是腾讯两三个月就反应过来，但是我们还是活下来。你们能在我脸上能找到一丝输的沮丧吗？你要想很清楚米聊就是在铁板上的业务，有多么大的风险才有多么大的回报。理论上两三个月跟腾讯正面对决你还能够活下来，我们也算是小强的实力了。有时候我在想我们媒体同行经常说米聊死得这么惨，我在想难道你们不能为米聊这种小强鼓个掌嘛。这个掌声不热烈，等到米聊真正长大了一定会鼓掌。

    你们在创业的时候一定要想清楚这是不是在他们的射程上，其实我也不埋怨腾讯，为什么？是因为讲实话这是腾讯理所当然的业务，他做了QQ肯定会做微信，这是业务的原则。反过来要想的是在这个移动互联网转型里面腾讯会不会反应过来，腾讯两三个月反应过来之后使我真的对腾讯整个公司心存敬意。我没有批评腾讯的主要原因是，我在想我的公司几万人以后，我的公司小一千亿美金以后是不是还具备腾讯的这种战斗力，这是我尊敬腾讯的原因。这么大的公司，这么多的人，在两三个月就能跟上，我觉得挺了不起的。

记者：您的意思是要在创业之前先研究巨头，算准巨头进场的时间在巨头进场之前把用户和品牌跑出来，是这个意思吗？

雷军：是，首先要搞清楚他们的射程，就是哪些地方是在哪些范围里面。如果在打击范围里面胜利，投入和产出能不能成正比，如果打赢了百亿美金的回报干还是不干，还要看自己有没有这个能力。如果是十来个人七八个枪就进去，这个死的几率太高。对米聊这个业务想得很清楚，但是米聊能活下来也是超出我的预期。过去几年我没有发表意见是超出了我的预期，活下来。本来我算的胜率是完一年是50%的胜率，这个就不展开讲米聊和微信的对决，很复杂的。他们两三个月反应过来我们百分之百会死。所以如果你不想清楚这一点你会觉得很沮丧，会觉得有多么不公平，其实这个事情是公平的。