小米雷军出席2013年互联网大会的精彩观点和重要信息

  第二个，做红米的话，我们坚持的是高体验和高性价比。就是说够用、适用、能用，可能炫技的东西少一点，所以强调的是高体验。红米这个品牌主要面对大众用户的，所以在这款手机设计的时候跟小米设计理念差别是挺大的。在做小米的时候我们内部开玩笑说，我们选择的供应商是只买贵的，不买对的，基本上都选世界上最好的。做这款手机的时候无论怎么选要让选的东西让用户感觉到。比如有人批评我这个手机不是全贴合的，可能普通老百姓不知道什么是全贴合。全贴合的时候的好处是关机的时候全部是黑的，就是把触摸屏和显示屏全部贴在一起，全是黑的。对于普通老百姓来说其实还有很多新的提升，但是多三四块钱。而且我问了很多消费者他们不在意，我说这样的功能可以不要，所以这就是两个品牌的差异化定位。

    所以只要是好的产品就一定会有平台，其实互联网公司最重要的是产品理念。可能我们去想这把小米品牌拉低了或者怎么样，也许他们讲得都挺对的，但是我想的很简单，红米是好产品就能提高小米品牌，如果不是就一定把我们的品牌搞砸。

者：下一阶段会包括对MIUI、米聊有新的发展策略吗？比如说你每天用米聊吗？上面还有谁？就是除了小米的员工？

雷军：你问了一个很犀利的问题，我想小米遇到了国内最强的竞争对手，当然也恭喜他们做得很成功。我们在社交沟通的领域里面，米聊实际的数字可能比大家想象得要好看很多，当然跟同行相比的话差距也不好意思讲。但是我觉得作为Stop AP还能活下来，还能成长，我对这个团队是非常肯定的。我觉得IM是不容易做的事情，大家对IM的理解太容易了。在移动互联网上做IM，我记得刚开始做的时候经常宕机，动不动这个省的用户联不上了或者哪个省的用户联不上了，是蛮复杂的。做到今天有很强劲的竞争，但是今天还在持续成长。

记者：在三项之外还会有新的软件在尝试吗？

雷军：我觉得我们现在集中精力，把我们现有的产品做好已经相当不容易。我自己也一直在讲专注，我觉得专注是一件很容易的事情，要克制贪婪。因为每个人都想做很多的事情，反正我们在内部讨论的时候每天都在讨论克制贪婪，就是不要太贪心，要少做点事情。如果能做一件事情，绝不做第二件事情。小米在过去成长的几年里面其实放弃了很多的机会，我们今天非常专注在小米手机、MIUI，并且还在坚持做米聊，我觉得这几块业务做好已经很不容易了。

记者：谢谢雷总，可能谈太近的东西雷总都是不传谣、不辟谣。今天要谈一下小米的生态，特别想请教雷总你期望未来三年，期望小米的生态系统参照系，就是能够举出一个小米未来三年生态系统会是什么样子，收入占比或利润结构，就是不用那么具体，但是有一些大概的框架性的想法。我觉得现在苹果模式已经有点OUT了，是往苹果的方向走，还是往亚马逊的方向走？不靠硬件赚钱，大家大量的供货靠内容、媒体和其他应用收入来赚钱。雷总在生态上面展望一些未来的想法？

雷军：小米对整个手机上的生态系统非常在意，不仅仅是商业模式决定的，首先是用户体验决定的。在今天的android手机上，你用任何一款android手机都可以发现非常费电。大家经常指责手机厂商电池不够大，原来做2000毫安不够大，现在做2500毫安不够，然后做3000到4000，这什么时候是个尽头。大家知道iPhone的电池是很小。iPhone5的电池大概是1400，问题是出在什么地方呢？问题出在android是开放的生态系统，iOS是管制非常严的系统。所以在这一点上因为iOS上管得很严，整个生态系统比较健康，android比较开放，有个别的同志们经常捣乱，比如说后台启动、通知栏弹出、屏幕弹出、悬浮窗口，然后再加偷流量，顺便弹广告，我相信你们的手机或多或少都有这样的特征。

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