小米雷军出席2013年互联网大会的精彩观点和重要信息

记者：纷至沓来的是什么？

雷军：看看Google怎么赚钱就知道怎么纷至沓来。这个问题很重要，你真的把用户体验做好，真的把产品做好，我认为其他的东西纷至沓来。为什么我一直在讲小米最最重要的观点，因为小米今天在市场上比较火，大家会觉得小米营销强，这个叫什么？新媒体营销真厉害，首先谢谢大家对我们营销部门和新媒体部门的肯定。但是我今天跟大家讲一个观点，我们从创办之日营销部门的人数和规模到今天为止都没有几个人。我们真正的观点是最好的产品就是营销，所以整个公司里面绝大部分的人都在产品和服务部门。

   刚才有人说有不少大牌记者加入小米，我们小米公司也就是四五百人，他们也非常清楚小米的立场是把产品做好。

记者：谢谢雷总。接下来探讨一个关于现在大家都在说可穿戴设备，记得两年前那会大家不说移动互联网都不好意思说自己是互联网人，现在不说可穿戴都不好意思说自己是移动互联网人。雷总，您是不是也在观察、琢磨。您试用过的哪些可穿戴的？

雷军：有很多，光手环试用过十个以上，Google 眼镜也试过，反正跟我想象的一样。我觉得我在没用之前挺好奇的，我仔细琢磨以后还是担心实际的使用体验，反正我用完以后自己是不太想买。

记者：不太想买？

雷军：不太实用。可穿戴的设备是个很复杂的问题，需要整个产业链一起配合。要解决的问题还是挺复杂的，第一个要解决的问题是电池的功耗，如果那个东西经常几个小时需要充电的时候就烦得不行，蓝牙耳机经常充电就是功耗的问题。智能手表最大的问题就是电池，如果手表只能用几个小时就很烦。而且支持不支持蓝牙、电话、Wi-Fi，这些东西都挺耗电的。还有怎么把芯片这个东西做得足够小，放到手表上还比较舒服。今天最大的可穿戴的难题是产业链还没有成熟，就是更低功耗的芯片，而且芯片的个子非常小，而且能够集成到一块手表，我觉得难度挺大的。有不少的先驱已经开始做了，但是真正大规模的商用可能还要假以时日。

记者：小米还在观察阶段？

雷军：我们不辟谣，不信谣。

记者：昨天看到对于智能手机行业现在你们是怎么样的判断呢？我看国外一些观察者说整个智能机到的创新的瓶颈，因为自从去年包括iPhone5和三星的S4发布之后，并没有给业界惊艳的感觉，有人说是瓶颈。还有人说现在智能手机处在婴儿期，包括今后对穿戴设备进行一定的连接。我想请教您对智能机行业总体的阶段的判断是什么？你觉得下一阶段的创新点是什么？不用再说性价比的东西了，那个东西是中国人的玩法，就是希望看到在全球的范畴里面你觉得智能机行业下一个竞争的PK点是在哪儿？

雷军：我对于智能手机的看法，就是智能手机特别像电脑，我是用电脑的观点来看智能手机。如果讲智能手机的体系结构的话，到今天已经告一段落了。就是触摸屏、CPU、GPU这些东西，基本上告一段落了，大家也理解了什么叫智能手机。就是它的大结构到现在已经稳定了，下面各种方式的创新主要是跟传感器，跟各个设备的连接性，还有跟O2O服务的连接性，跟社交关系的连接性，我觉得大家的创新可能是在这些领域。当然我们也非常期待在一些尖端技术上的突破，比如说电池技术、显示屏技术，其实全球最尖端的科技里面大家在做各种各样很有趣的尝试。但是离真正的量产的消费品还有距离，有些很厚的电池，有些可折叠的屏幕，这个行业依赖于整个产业链的进步。

记者：我相信两年小米可能成长为市值几百亿美元的公司，你觉得小米在哪方面要承担创新的责任，或者你们在哪方面是打算像攻坚一样去做创新，包括你刚才说的连接、O2O的东西，你们打算在哪方面去突破？

雷军：我想小米最最重要的创新是铁人三项，就是把软件、硬件、互联网全部融为一个整体。我觉得铁人三项的循环到今天为止还没有完全给大家展示出来，可能我们还需要两年。两年后大家回想我们过去五年的工作，可能觉得这种模式是非常有效率，所以我们今天的当务之急是把模型完全跑顺畅，所以这一点是很重要的。可能大家没有从产业的角度来看，就是这种模式的效率是高得惊人。

记者：这个铁人三项也是我问你的关于小米生态的问题，但是现在你觉得只是跑出一个雏形，你说的没有顺畅指的是什么？

雷军：我觉得对于我们内部来说已经被充分证明了，对于外部来说大家觉得还看得不清楚。其实今年上半年已经干了130几个亿的人民币，不出意外的话今年1500万手机，260亿到280亿。我觉得我们还有很大的可能性明年做到五六百亿，我有不小的可能性快的话在后年，慢的话在大后年过一千亿人民币。我想也许真的做到一千亿人民币大家才真正理解了小米这一整套商业模式创新的地方在什么地方。可能大家有时候无法理解一个三年的公司干到三四百亿，感到第五年、第六年到一般千亿，这在世界上是绝无仅有的。