小米雷军出席2013年互联网大会的精彩观点和重要信息

记者：我们还在2013年已经看到2015年、2016年的小米是什么样子？

雷军：我觉得快则明年，或者后年、大后年小米会超过一千亿。

记者：这个一千亿是怎么构成的？

雷军：我们非常关注在现在的产品上，我们努力做出让大家尖叫的产品。把这个做到其他的都是纷至沓来。

记者：我觉得这就是你的挡箭牌。

雷军：我们想的真的很简单，有的时候创业者想太多了，你真的要竭尽全力。再说一下互联网七字决，你真的理解了专注、口碑、快，你就理解了是讲的事情，竭尽你的全力，再专注就很成功。

记者：我看到国内其实今年有一些智能机的品牌把自己品牌化，出货量已经很大了。比如华为、联想往高端去塑造。但是有些公司还挺吃力的，雷总要不要给一个免费的建议解决他们的痛苦？

雷军：华为、中兴、联想都是我们民族企业的佼佼者，他们非常有骨气。非常佩服他们在国内甚至全球所取得的很了不起的业绩，我发自内心地对他们都很尊重。

    我也很赞赏他们把自己的手机都在往中高端的品牌推进，在塑造更中高端的品牌。我也看到他们这样的努力所取得的战果，像他们的手机也卖得非常好。但是有一点我跟他们不一样，我可能把这些东西都理解成比较虚的东西，我可能对手机的工具性更在乎，可能跟我是发烧友有关系。我会把手机更多理解成比较像电脑的东西，当然也有时尚性、装饰性。所以我跟他们是不同的流派，他们追求的东西我也挺支持、挺理解。但是好像我追求的东西大家不一定理解，所以我后来在想可能我跟他们不是一个流派。

记者：但是你成功地打造出了小米的品牌，能不能从品牌的角度给他们点拨一下？

雷军：我觉得我不是打造了一个小米的品牌，我真的是非常认真地做了两款的小米手机，做了一款红米手机。如果大家觉得有做得不到的地方我愿意是我能力不行，但是不是态度不行。我们真的非常认真地在做每一款产品。当然他们都是很成功的公司，如果一定要提建议的话，我会建议他们把99.99%的精力花在产品上。

记者：难道他们不是吗？

雷军：我不知道。因为我没有干过，我是99.99%的精力在做产品。

记者：但是一个很残酷的现实是国内运营商的渠道，我觉得是悬浮在国内智能机头上，是一个生存环境，你进入了一个渠道才能大规模的铺量，但是进入了这个渠道赚不了钱。这对于中华酷联来说就是一个现实，那怎么办呢？你觉得这种现状合理吗？

雷军：小米也在和三大运营商合作，我们最早是跟联通合作的，后来跟电信也合作，最近在跟中国移动合作。我在想我们每一家做产品的公司可能还是关注自身比较好，其实改变环境，这个环境好也罢，不好也罢，毕竟是我们真实存在的环境。我觉得我们努力地把自己的产品做好，就能更好地服务我们的合作伙伴和消费者，这样子社会才能进步。可能我们这个社会更多要提倡的是少一点相互之间的指责和抱怨，更多地把每个人自己的事情做好。

记者：您的观点是对于渠道放在哪儿，但是我可以不去考虑它，去专注于自己的产品？

雷军：我觉得首先要把自己的事情做好。