李嘉诚勾画海外版图，豪掷两千亿港元攻城略地

　　中国品牌总网讯：李嘉诚的长和系企业近年在内地发展显得缓步审慎，房地产成为宏观调控的对象，零售、港口业务则受到需求不振、人力成本上升等负面影响。但趁着经济危机的肆虐，李嘉诚过去两年豪掷近2000亿港元在海外攻城略地，在获取稳定收益的同时，李氏海外大举收购也为其在中国企业“走出去”的大潮中，带来新的潜在机遇。

　　华人首富李嘉诚在香港坐拥庞大产业网络，“在香港每花出去一块钱，就有五毛钱进了李嘉诚口袋”的比喻广为人知。然而当这位老人近期披露了他的遗产分配计划，屡屡成为财经甚至娱乐版的热门话题，才让不少人得以初窥长和系广阔的海外版图。

　　99%资产遍布全球53国

　　上月25日，李嘉诚旗下长江基建等三家公司，斥资77.53亿港元收购英国天然气供应商、八大配气网络之一WWU，将控制英国天然气近三成的市场，供应1/4人口的天然气，再度引发外界“李嘉诚买下英国”的惊呼。李嘉诚长子李泽钜掌控的长江基建在过去两年已斥资近2000亿港元，将英国大约1/4的电力分销市场以及约5%的供水市场收入囊中。

　　李家的“收购旗舰”和记黄埔(69.8,0.75,1.09%,实时行情)更是欧洲移动网络的最大亚洲投资方，旗下的Three目前在意大利、英国和瑞典等欧洲国家都有业务，其对占据奥地利市场1/4的电信商Orange的全面收购，也已被欧盟委员会启动有关调查。和黄董事总经理霍建宁近日还证实，集团正在洽购曼彻斯特机场。

　　李家的海外版图远不止欧洲，早在1986年李嘉诚已买下加拿大三大石油公司之一赫斯基；2003年李泽钜又斥资6.5亿加元(约38亿港元)取得加拿大航空公司31%的股权。根据长和系披露的资料，2011年度欧洲和加拿大业务占和记黄埔收益总额的比例分别高达42%和16%。

　　霍建宁表示，和记黄埔集团今年将继续增加欧洲投资。而李嘉诚则在数日前的记者会上直言，“两年内99%的资产将分布于全球53个国家”。

　　与过去三年中李嘉诚父子的海外扩张相比，长和系在内地发展的步伐越发谨慎。虽然在海外全面开花，长和系在内地的发展依然以房地产开发、港口等为主，投资额更远不能与前者媲美。在过去的一年中，长实及和记黄埔共在内地只投得共65.54万平方米的5块土地，比上一年度下降约13%。

　　欧洲扩张 内地审慎

　　无可否认，经济危机是李嘉诚海外“抄底”的一大诱因。

　　2008年初李嘉诚就曾多次预言经济形势不容乐观，在中国内地也陆续套现股票，甩卖房地产项目，回收资金逾200亿港元，当年10月开始更叫停所有长和系正在考察洽谈的投资项目，冻结所有未落实的投资，这种情况一直延续到2009年下半年。次级债危机逐渐平息后，2010年起欧债问题令欧洲经济探底，成为了李嘉诚启动“抄底”的契机。

　　虽然一掷两千亿，但李嘉诚每项海外收购都推进得十分谨慎，分析人士称为在欧债危机肆虐的经济低潮期“捡便宜货”，外界普遍认为，当经济出现周期性回升，这些项目回报必然十分丰厚。事实上，集团旗下长江基建从去年开始，欧洲业务的盈利已一直高于市场预期，尤其在英国业务带动下，长建今年上半年净利润再突破性地增长18%，至46.9亿港元。

　　除了“抄底”之外，另一个李嘉诚并不经常正面提及的因素，是这些投资所在国度的体制优势。

　　李嘉诚在今年初的业绩会上曾表示，自己并非对英国情有独钟，“无论什幺项目，只要是在政治稳定，有法律保障的地方，都有可能投资。”作为最早进入内地、与中央关系最密切的港商之一，李嘉诚这番表述立刻被解读为对内地投资态度的微妙暗示。

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