平板电视谁掌舵，技术和降低成本定江山

谁能降低成本谁就能成功

    SONY新任执行长Stringer需要重整TV事业部的结构，目前已知的计划包括继关闭日本CRT生产线后，英国的CRT生产线也将终止、尽量快速导入与IBM、Toshiba合作开发的高端处理器—Cell、加速平面电视进入市场、同时在行销上强调SONY品牌在画质上的优势。
 
    同时在节流上，SONY也积极降低成本，其中包括裁员，但此道也未全然解决SONT TV部门的燃眉之急，SONY预计2005年自家液晶电视销售量为250万台，但2005年第二季美国地区液晶电视的价格便下滑近50%，全球液晶电视价格速跌、还有CRT销售迟滞，至少使SONY的营收短少13亿，不过，SONY最大的问题仍在于：核心零组件自制率偏低，SONY相较于同业约略以高出3%的成本将电视销售至市场。
 
    SONY虽然想重整TV部门结构，但其庞大的CRT事业的整编速度似乎还是慢了市场一步，SONY采用独特的显像管技术，无法将多余的显像管售予其它厂商，原本的技术优势却成为今日的包袱。

    笔者认为：不管是做液晶电视还是等离子电视，要现在说谁会没落、谁会成为主流都嫌太早，毕竟都有其利基所在。至于厂商要如何发展才能成功，首先要看是否有技术做后盾，降低成本的目标是否能达成，最后则是市场策略是否能符合消费需求，如能满足这样的条件，不论是液晶还是等离子电视都能做出好成绩，相反亦然。

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