拥有千万富豪“黄村帮”的商业帝国梦

　　“合纵连横”叫板外企

　　黄村百货叫板沃尔玛在业界并不新鲜。

　　在百货业界流传着这样一个故事：几年前，位于深圳商业核心区的一块地皮，适合商业开发。世界零售巨头沃尔玛看中了该地块，与此同时，一个黄村籍商业老板也看中了该位置。就在沃尔玛处理有关文件，进行层层报批的时候，黄村人却发挥出超常的效率，待沃尔玛办好相关手续时，黄村人在此地段的百货公司却早已门庭若市了。

　　出门在外的人知道联盟的威力，长期在外征战商场的黄村人更深谙此道理，这亦是黄村人结成联盟的基石之一。一次与跨国巨头的冲突中，让黄村人进一步体会到同盟的重要性。

　　一跨国饮料巨头与一黄村人的超市因销售量与供货价格发生冲突，厂商扬言要解除合同。此时，黄村人与另一连锁超市老板商议后，决定联手抵制该厂商的行径，随后得到了更多黄村籍老板的支持，在他们的集体压力下，该跨国饮料巨头最终向黄村人低头。

　　“现在黄村百货人在各城市经常碰头。”黄村镇欧屋村委会主任欧阳海波告诉新金融记者，如果小型百货人受到了供货商的不平等竞争，大型百货人就会号召所有黄村籍百货对其进行抵制，如今黄村人正在谋求“合纵连横”寻求更大的发展。

　　黄村模式还缺什么？

　　在业内人士看来，黄村人的百货故事伴随着中国改革开放进程，如果没有改革开放，黄村人仍旧是蜗居大山的黄村人。

　　陈智在接受新金融记者采访时介绍，“黄村帮”整体学历不高，存在人才不足，管理不足等劣势，其“黄村模式”发展采取的是农村包围城市的策略，纯朴的民风在“乡情” 的推动下，黄村百货分散到珠三角地区各个角落，店面不计其数，从另一个层次上来说，弥补了其不足，占领了地域优势。

　　不得不承认的是，“黄村帮”进入市场早，对市场的准确判断，来自在市场中的滚打摸爬，该模式产生资金、人才“聚合效应”，提升对供应商的议价能力。

　　在陈智看来，“黄村帮”的发展是偶然中的必然，毕竟他们能够拥有如今的规模，走到今天不是刻意的，当初黄村人也不会想到能有今天的“黄村帮”。他们当初的想法很单纯，就是出来混口饭吃，而经过30多年的发展，风光的背后肯定要经历外界无法知晓的艰辛。

　　现在看起来，黄村百货业的老板们好像已经功成名就了，但是和那些已经响当当的大型百货巨鳄们比起来，他们的事业还不大，很多黄村人还是百货业里的小老板。一不愿意透露姓名的黄村籍百货商人坦言，黄村百货没有长远意识，长期处于做生意的观念，即使有了做企业的想法但是至今还没有起步。更为严峻的是，黄村百货商人文化程度不高，没有受过专业教育，其农民本质没有变，致使黄村百货缺乏长远规划。同时，本行业的发展机遇也越来越少。

　　长期以来，百货店面都是租用，也没有自己的生产企业，属于轻资产，抵抗风险能力差。现在百货业处于一个转型期，原有的商业模式及乡村模式还能维持多久尚属未知。当黄村帮在其他地方布局，必定遇到本地及外来商业资本的竞争，改变将是必然选择。

　　“从品牌而言，黄村百货二、三线品牌居多，一线品牌稀少，且品牌分散。”陈智直言，如果将1000亿元分散开来，单个叫起来并没有太大的影响力，但要组合起来又是难题。陈智分析认为，未来要从目前大部分地处城乡接合部进入城市中心，对“黄村帮”进行集团化运作，再长远的目标则是商业地产的开发与公司上市。

　　“黄村帮”不缺钱，不缺规模，而按照目前“黄村帮”的财力，要在商业以及商业地产上大施拳脚，一切皆有可能。

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