摘要：陈智在接受新金融记者采访时介绍，“黄村帮”整体学历不高，存在人才不足，管理不足等劣势，其“黄村模式”发展采取的是农村包围城市的策略，纯朴的民风在“乡情” 的推动下，黄村百货分散到珠三角地区各个角落，店面不计其数，从另一个层次上来说，弥补了其不足，占领了地域优势。
为求生存，穷则思变。
黄村镇副镇长李荣华告诉新金融记者，黄村人的百货故事主要经历了4个阶段。上世纪80年代初，黄村人走出黄村，最先来到深圳、广州等珠三角地区，从解决生计开始从事百货业，而所指的百货业也仅仅是地摊。经过近10年的发展，到了上世纪90年代初，有的黄村人积累了一定的经济基础与经营经验，凭借先人一步的胆略拿出积蓄或者借贷开设店铺，拓宽到家电等百货业务，到了90年代中后期，黄村人的百货业已经红红火火。“2003年左右，黄村人的百货业到了一个相对平稳成熟期。”李荣华说，从某种意义上说，贫穷成就了黄村人的百货事业。
“上世纪80年代后期，村里几乎每家都有人走出去。”黄村镇欧屋村党支部书记欧阳海波向新金融记者描述，村民看到邻居、亲戚在外面“混”得不错，有的还赚了钱，就会让老乡带出去，那个环境下如果不出去将是一件丢面子的事情。
而此时，黄村镇仍是一个名不经传的偏僻小镇。时值2005年，黄村百货业发展终于引起了时任河源市市委书记梁伟发的关注，专程前往黄村对此进行调研，并对其百货业寄予了厚望，黄村百货业才被当地所知晓。
“躺在”汇单上的日子
2月24日中午，54岁的李炳坚老人从村委会办公室急急赶回家中。“孙子要我照顾，我要去给他做饭。”李炳坚老人说，孩子的父母在外跟着亲戚做百货业生意，照顾孙子的担子就落在了他与老伴身上，而给孩子按时做饭成为李炳坚老人每天的必修课。李炳坚所在的黄村镇欧屋村在册人口4000多，而留守在村里的基本上都是老人与小孩。
“我们黄村人是躺在汇单上过日子。”欧阳海波描述，黄村镇年轻人90%都外出经商或者打工，留守的老人与孩子都是靠在外的人汇钱过日子。
与各村相对冷清境况不同的是，在黄村镇政府驻地却是一番人头攒动的景象。当地居民向新金融记者透露，街上来往的大都是外地人，来自四川、贵州、云南等地。由于黄村镇当地的青壮劳动力大都外出打工，镇上所辖的山上树木都是靠雇佣外地人种植、管理，即使当地村民盖房子也需要雇用外地人，资金来源就是外出打工或者创业者的汇款单。
躺在汇单上过日子的不单是留守村民，当地村委、黄村镇镇政府也有着同样的处境。2008年10月28日，黄村中学60周年校庆，当地政府在没有投入任何资金情况下，却将校庆举办的非常隆重、成功，而所用资金则全部来自黄村籍创业成功者，募集了共计850万元现金、物品。
黄村镇党委宣传委员张军华在接受新金融记者采访时透露，黄村镇没有一家企业，政府几乎没有任何财政收入来源，所需资金全靠外地创业老板的集资募捐，包括镇上修路、修桥、学校建设、孤寡老人的资助等，大小投资建设都是依靠在外创业成功者的资助。这也成为当地政府资金来源的一种常态。
抱团的“黄村模式”
已是3月4日凌晨，吴焕荣仍在一家茶楼内与几个老乡交流。吴焕荣是惠州博罗县龙溪综合市场总经理，黄村镇人。与他一起交流的是他的老乡，也是同行。
“遇到事情都要与同行的老乡商量。”吴焕荣介绍，从黄村镇人走出大山，来到城市，无论打工还是创业，首先都会去找老乡，帮忙找工作、提建议等。而在吴焕荣身边，经过其帮助来到东莞创业的黄村人已无法统计。在吴焕荣看来，这不是个人能力大小的问题，而是客家族的传统，注重乡情，待人热情，在一定程度上成就了目前的“黄村模式”。
一不愿意透露姓名的黄村籍百货商人向新金融记者说出了同样的观点。据其透露，目前在他所居住的别墅小区，在他住所周边就有8户人家是他当年帮助起家的。
这背后折射的则是黄村人的抱团。广州商铺网执行董事陈智向新金融记者讲述了一个真实的例子：2007年年底，中山市一房地产开发公司所属的2000平方米的商业房向外出租。一25岁左右的小伙子察看后，立即缴纳了7万元定金，并在一周内将200多万元的租金缴齐。后来了解得知，这就是黄村人抱团的作用。
“如果他们认为这个投资有收益，就将入股合作，实现强强联合。”陈智介绍，对他们而言，募集资金是一件很容易的事情。
时任河源市委书记梁伟发对“黄村帮”做出如此评价：“艰苦创业、敢闯敢拼、诚实守信、富而思进。”
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