“十一五”服装业走出金融危机阴影

　　人才

　　2010 年上半年，杉杉着力强化人才队伍建设等几个方面开展各项经营管理工作。为满足企业经营管理的需要，公司着重在品牌经营、投资管理、内部控制三个方面加大了人才引进的力度，充实了各级经营管理岗位，很好地满足了业务发展的需要；与此同时，公司还对薪酬标准、绩效考核办法进行了全面的调整和完善，对人才队伍的稳定，以及后备人才的培养起到了良好的效果。

　　主要营业地区及市场情况

　　七匹狼 内需拉动 增长势头良好

　　七匹狼的前身———福建七匹狼制衣实业有限公司于1990年成立于福建泉州晋江。当年包括公司董事长周少雄三兄弟在内的七个中学同学决心放手一搏做一番事业，遂注册了“七匹狼”商标并开办工厂销售成衣。

　　1992年，公司产品开始进入百货商场销售，这些商城中甚至包括了北京西单、王府井、上海华联等在内的国内知名百货。这一销售模式的改变比同行早了整整两年。1995年七匹狼又借鉴某海外品牌在国内推广加盟商的模式，成为国内服装行业最早实施由经销商代理开设专卖店销售模式的厂商，继续领先同业发展。这一模式至今还是各大品牌服装的主要销售模式。其次，率先在国内服装行业提出产销分离的OEM模式。1996年公司借鉴国外成功经验，在同业中首先引入OEM模式，在掌控品牌管理和产品质量的前提下，大量产品通过OEM进行生产。

　　1998年，公司开始谋求上市融资，这又成为晋江鞋服企业中第一个敢于吃螃蟹的人。2004年8月6日，七匹狼成功登陆深圳中小企业板，成为福建第一家在中小板上市的企业，也是福建服装行业在资本市场上的第一家上市企业。

　　在周少雄看来，2004年的上市为公司获得了快速发展的重要资金支持。“通过资本市场，七匹狼拥有了更为强大的资金实力，这为七匹狼的渠道拓展、产品研发以及人才引进、管理水平提升都提供了积极的帮助，并实现了公司发展与投资者回报的良性循环。”

　　2007年，七匹狼再次成功增发，募集资金用于在北京、上海、广州、福州、西安等区域销售中心城市发展20家七匹狼男士生活馆，同时配套拓展200家七匹狼旗舰店，600家七匹狼专卖店，市场份额迅速扩大。在抢占市场份额的同时，上市也推动了公司内部管理的规范化，吸引了专业人才的加盟，使公司继续稳步向前发展。

　　2007年以来，七匹狼开始跟国际知名的管理公司IBM、Oracle等进行合作，借助国外先进的管理理念，通过技术手段强化公司的供应链和信息化系统建设。2008年七匹狼又创新性提出发展产业联盟的理念。希望通过倡导和创建服装产业联盟，把终端消费者的需求传递到上游材料、辅料供应商，实现整个社会效率的提高，达到引导产业发展的目的。

　　周少雄表示，国内服装业已经走过了跑马圈地的时代，2010年又是七匹狼成立20周年，公司已经提出20年创业成就归零，明年重启新历程的口号。“七匹狼在未来将更加注重企业内在管理和品牌文化方面的建设，这就意味着呈现出来的或许不是营业收入的快速增长而是软实力的竞争。”

　　周少雄表示，国外的大品牌例如POLO、优衣库等都是年过百亿营销额的企业，七匹狼虽然在国内已经做到行业前列，但年销售额也不过二十多亿元，跟这些大企业比还不在一个量级上。但是随着中国经济的不断发展，中国在世界经济舞台上扮演的角色已经越来越重要，七匹狼要做的就是把握时代的机遇，以中国为基地，打造出能够影响世界，能够代表中国精神的一个品牌。

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