摘要：那么，博士蛙商业模式的亮点何在？业内人士普遍认为，多品牌策略、立体网络分销以及一站式购物的新业态构筑了博士蛙独特的商业模式，该模式将为其日后扩张发展提供运营动力。
据业内人士分析，博士蛙同样是经历了卡通转型之后的阵痛发展起来的。从1997年坚持发售的《小青蛙报》每月都登载博士蛙的故事，但卡通形象号召力却远未显现。那时，博士蛙当即决定弱化卡通形象，具体的博士蛙形象不再频繁地出现在服装上，取而代之的是明快、跳跃的设计风格的一致性，通过较好的面料和质量成为当年博士蛙迅速打开市场的重要法宝。
这其中，当年华纳旗下几个热门动漫卡通授权，凭借哈利波特热潮，也一定程度上帮助博士蛙实现了“卡通嘉年华”的整合。但是比起泉州儿童用品品牌，ABC儿童用品有限公司品牌经理黄炜成认为，博士蛙钟政用的另一个精明决策是抓住了运动服饰的机会，其公司接连拿下了网球王子、NBA、曼联、尤文图斯等7个授权品牌。相比于动漫品牌，体育品牌无论是影响力还是生命力，都会更长久。
简言之，博士蛙产品分为授权品牌和自有品牌，自有品牌的销售额占50%以上，因而公司并不仅仅是一家渠道企业，各个兄弟品牌各有鲜明特色，定位和受众人群交错分布，形成一个强有力的大品牌运营蓝图。
借鉴：“轻质化”品牌运营模式
曾经轰动业内的万泰盛“卡通嘉年华”整合计划不也是“1+N”模式的代表么，那么，为何落得冷清收场？
一知情人士向记者道出原委。理想上，每个卡通品牌都有着不同的定位，能够在“卡通嘉年华”的大家庭下形成互补优势，但事实并不尽如人意。在公司运作“卡通嘉年华”上出现了团队管理、资金到位等各方面困难，用同一个团队运营旗下四个品牌，换言之，换汤不换药，造成了“自家孩子抢饭吃”的尴尬局面。最终，由于经营方面的捉襟见肘，公司不得不一一砍除卡通品牌，留下唯一的“孩子”好好养。
卡丁（中国）儿童用品有限公司营销总监焦元榜更是一语道出原委：表面上看，本土童鞋运营众多牌子，但其实做出来的鞋子都是一个样，打上不同的标。于是，对于本土童鞋企业来说，目前没有一家具备这样的实力，即形成自营品牌为主，发散性经营其他品牌，赢得为其主品牌填补长短脚的集团作战优势，1+N的捆绑优势往往就是这样，而该模式最重要的执行点则在于品牌团队的运营和产品设计。
这一点上，博士蛙“轻质化”商业模式很值得晋江童鞋学习。博士蛙已经摆脱单一产品的生产，成功转型为儿童消费品设计、开发、销售和推广者，将所有产品的生产外包，把公司最大的精力投放在品牌运营和产品设计上。从博士蛙财报上我们可以看见，除未来终端投入外，品牌和研发费用比例将占据融资额的25%以上。
亮点2 立体销售通路
据招股说明书介绍，除了授权种类多之外，博士蛙的销售通路也与众不同。
博士蛙在渠道上苦心经营，大规模自建零售终端，形成立体化交叉型多样式的销售体系，通过这样的体系，中国消费者能以可承受的价格买到国外代工的高品质商品。
该公司现有销售网点1126个，包括百货品牌专柜、街铺专门店、博士蛙365生活馆及旗舰店。百货品牌专柜相当于“百丽”鞋业的模式、街铺店则类似“美特斯·邦威”，博士蛙365生活馆好比“屈臣氏”，而主力店则类似国美和苏宁。
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