摘要：那么，博士蛙商业模式的亮点何在？业内人士普遍认为，多品牌策略、立体网络分销以及一站式购物的新业态构筑了博士蛙独特的商业模式，该模式将为其日后扩张发展提供运营动力。
借鉴：根据定位再拓通路
纵观晋江本土童鞋，作为国内鞋服行业专卖模式的后来者，他们仍处于专卖模式起步阶段，几乎都有同样头疼的问题：终端网点建设方面严重滞后，原有批发模式之下的散货网点，销售的童鞋品类和品牌数量众多。
目前，就童品专卖体系现状来看，童鞋单店利润普遍偏低是不争的客观事实，企业寄希望于用丰富的产品组合来提高利润点，从而支撑专卖体系，但一切都还是摸着石头过河，加强产品组合优势支撑，也并不是一朝一夕企业就能做到尽善尽美。
这就导致了近两年童鞋开店潮，渠道运营成本如芝麻开花节节高，足友（中国）有限公司旗下里奥迪克负责人罗平表示，单店赢利很成问题。
“现在，泉州童鞋都在开店，今年被定义为足友的渠道年，60-70平方米的足友儿童生活馆在国内市场遍地开花。去年鞋服一体化先行后，较为稳定的产品线为现在足友专卖提供了赢利保障。”虽然，极个别好的单店日销售量高达1.8万，但罗平仍不看好，他认为，是否能长久保持下去还待观望，目前，泉州童鞋可以考虑采取专卖体系为主、专厅和专柜并存的销售渠道模式，练好内功，摸清市场才行动，甚至电子商务也将在分销网络的考虑范围内。
事实上，不想寄托单一专卖体系的还有CE总经理魏晓东。他更直接地告诉记者，由于CE定位中高端童鞋，实践证明，CE适合于定位中产阶层的百货渠道，而不是大众消费的专卖体系。
正因如此，CE并没有一味扩建自己的终端专卖网点，而是着手寻求百货渠道资源作为分销的基本网络。当然，魏晓东也表示，CE也会开设自营专卖体系，主要用于提升品牌形象。
亮点3 一站式购物
日前，又一家博士蛙365生活馆在北京开业。
据招股说明书介绍，博士蛙365生活馆销售儿童服装、鞋具及配饰以及婴儿护理产品和哺乳产品等儿童日用品，旨在为客户打造一站式的购物场所。
博士蛙365生活馆为设立在大型购物中心内的独立店铺，面积一般介于300至500平方米，销售产品超过10000个最小存货单位。博士蛙365生活馆以儿童和孕产妇为目标客户群，产品包括 Baby2 品牌的服装和其他纺织产品、Baby2 品牌和其他进口品牌的儿童日用品。
未来，博士蛙将主推主力店，面积约为1500至3000平方米，包含集团的自主品牌、授权品牌、代理及经销协议下的其他国际知名品牌的全系列产品。
博士蛙一站式购物首次实现了从0岁到14岁年龄层、从育婴日化到儿童鞋服，又或是文具玩具等等不同跨度的消费品类整合，如此的童品大卖场极容易实现区域垄断，最后领跑儿童用品行业。
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