惠普、宏碁PC下乡争夺战打响

　　随着国内新兴消费市场的升级，越来越多的企业将目光转向了广阔的三四线城市甚至农村市场。据中国国家统计局2009年发布的数据显示，从2004年到2008年短短几年时间里，农村消费品零售额增长幅度高达89.1%。

　　以PC企业为例，三四线城镇，甚至农村市场已然成为惠普、宏碁两大巨头全球争霸的中国焦点。今年5月，宏碁高调宣布与方正集团达成战略合作协议，并于8月4日宣布：宏碁将负责运营方正PC的大部分业务。此次战略联盟的核心便是，宏碁将借助方正集团本土市场的渠道，以及台式机领域的产品设计、开发，加速这一市场的扩张步伐。而此前惠普中国也通过借势PC下乡等政策加速了对于这一市场的扩张。

　　对于跨国企业而言，从一二线市场转而开拓三四线城镇，甚至是纵深度更广的农村市场，它们需要重新审视这个不断变革更新的消费环境，惠普中国公司称之为提升它的“适农性”。

　　有“存在感”的产品

　　惠普、宏碁两家竞争企业都选择了在三四线以及农村市场以台式电脑作为它们的战略性切入产品。对于宏碁而言，它们的优势产品来自于性价比高的笔记本、上网本，而从目前国际PC市场看来，台式机需求也在逐步萎缩之中，那么宏碁为什么要押宝台式机?

　　一二线市场畅销的产品未必能够在三四线，或者农村市场得到消费者的认同。简单地从PC市场进化路径而言，此刻的PC市场台式机业务在笔记本、上网本的冲击之下日益式微，然而中国市场的魅力在于它独有的纵深度——新兴市场不会与一二线市场齐步进入移动PC时代，台式机依旧是这一市场的主流产品。

　　在一二线城市市场，PC产品已经进入个人消费电子时代，PC实际上已经从耐用品顺利过渡到了“准快消品”，移动PC开始成为消费主流。而在三四线市场语境中，更多消费者是属于首次购买PC，而与他们收入相比较，购买PC的费用是他们一年之中较大份额的消费支出。

　　大宗消费意味着谨慎，消费者需要商品赋予这次购买行为的一种“存在感”。惠普集团副总裁杨伟奇表示：“我曾经也在一些小城市里问过，为什么你们会先选择台式机而不是笔记本?回答是那些小城市第一件购买的五千块左右的产品，对他来说可能是蛮大的一笔消费，如果买一个产品是可以拿出来到外面移动，他不放心。另外，他第一次购买的时候，如果这个东西尺寸够大、屏幕够大，会觉得物有所值的感觉，相对的要比买移动性的要好。”

　　事实上，中国市场对于大宗消费的“存在感”、“物有所值”的感观同样适用于其他产品。以汽车购买为例，日系丰田汽车畅销的一个原因便在于它赋予了消费者一种“物有所值”的购买体验——在相同价位区间内，产品的外观、体积较大的更容易让消费者接受。将大宗消费“存在感”、“物有所值”体现得淋漓尽致的还有本土的汽车品牌比亚迪。比亚迪最为畅销的F3车型外表酷似丰田花冠，在10万之内的B级车中，它的畅销来自于性价比：A级车的价格，却拥有B级车的外观与功能。

　　特殊的社会环境以及购买驱动也是三四线甚至更低层市场台式机依旧占据消费主流的客观因素。在一二线市场，是“陌生社会”，而三四线市场乃至农村市场则是“熟人社会”。在一二线市场消费者更多看重PC的“性能”与“价格”，对于PC产品性能也有着或多或少的认识。而在新兴市场，PC已经成为新时代的“四大件”，消费者对于产品性能也缺乏了解，并不需要超前的便捷需求，而购买台式电脑更在于能够满足他们能够在“熟人”中的一种认同——即一种需要被他人尊重或羡慕的“炫耀心理”。

　　“熟人社会”中的“炫耀功能”也成为三四线甚至农村市场大宗消费品对于消费者必不可少的一种潜在功能。奥迪在内蒙古某些城镇的销售之中，便会以敲锣打鼓放鞭炮的形式为客户将汽车送到家，这给消费者带来了额外满足。

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