云南白药：常规由我定

　　逆境谋变，以变应变

　　2008年，由美国次贷危机引发的国际金融海啸席卷全球，面对危机，白药领导班子积极采取应对措施，力求“以变应变”，通过内部管理完善和技术创新，来增强企业的风险抵御能力。

　　一个大企业，并不必然等于一个创新型企业。把一个企业做成大企业，是企业经营指标增长和生产规模扩大的过程，而把一个企业做成一个创新型企业，则不仅要完成积累与扩张，更重要的是其产品的科技含量必须具有划时代价值，改变人们的消费习惯和消费观念，真正融入到现代生活和现代文明中来。

　　在企业变革的同时，云南白药始终坚持走“轻资产、自产品充分发育、技术创新带动市场开发”的道路，轻资产策略保证了白药产品乃至白药企业的整体竞争能力；自产品的充分发育、“稳中央、突两翼”战略的实施，使白药的产品结构由“一枝独秀”转变为“多点支撑”，并成功探路健康产品领域，实现了发展战略的延伸；技术创新驱动着企业的市场开发和拓展，并赋予了云南白药品牌新的内涵。2009年，云南白药集团共获准授权专利55项（其中发明专利11项、实用新型2项、外观设计42项），专利授权量累计为246项；获准国内商标授权125件，获准国外商标授权18件，累计获准授权商标460件；共登记版权4项。知识产权授权量为历年最高。

　　2009年，云南白药集团的“治疗皮肤创伤的贴剂及其制备方法”发明专利荣获“第十一届中国专利优秀奖”。公司被国家知识产权局列为“全国知识产权示范单位”，全国仅有57家企事业单位获此殊荣。

　　伴随外部经济环境的复杂多变，竞争对手的日益强大，云南白药开始探索一种新的增长方式，通过资本运作寻求更为广阔的发展空间。2008年12月，经过4个多月的努力，白药成功向中国平安保险集团定向增发5000万股，募集资金总额达13.94亿元，公司净资产增加了近一倍，总股本扩大了10%，增发资金用于公司整体搬迁项目及扩充云南省医药公司的资本金，使得白药面对外部经济危机的抗风险能力、市场竞争能力及资本运作能力大大增强。这一突破，标志着白药将同时采用内生性增长与外延式扩张并举的发展策略。

　　后危机时代的新局面

　　随着后危机时代的到来，全球经济趋于好转，呈现缓和、平稳状态，部分国家已经实现了经济的正增长。与此同时，作为朝阳产业、抗震能力强于其他行业的生物医药领域，复苏迹象更为明显。我国医药经济在2010年上半年已比危机之初的2008年及2009年有较大提升，增幅约为20%左右。

　　在全国医药资源整合风生水起的2009年，云南的医药行业却异常平静，这种平静后面隐藏着不言而喻的危机和诸多对未来的不确定性。换句话说，在全球医药行业都在打造航空母舰增强实力、对抗风险的时候，云南药业还停留在势单力薄的造艇阶段；如不能及时谋变图强，在未来的医药市场，云南将丧失基本的话语权。

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