云南白药：常规由我定

　　资产重组

　　从国药、上药及其他国内主要大型药企的情况看，能否重组、如何重组国有医药资产决定着药企的规模和质量。

　　并购是医药企业实现超常规发展的重要途径。云南白药自身的需求和外部的推力，都在加速推进企业的兼并整合；国内多家央企和地方国有医药资产的整合，已经产生了明显的示范效应。中国医药产业的黄金时代即将到来，这就是大势。为此，云南白药开始探索通过收购兼并、股权交换来迅速做强做大。政府只需控制住国有股权在企业整体股权中的比例，把握并购主导地位，即可通过出让部分股权来换取巨大的发展机会。

　　按目前的股价计算，白药只需让出15%的股权，即可在获得40亿以上发展资金的同时继续保持国有股的控股地位。

　　科技平台

　　综观世界医药工业的发展历程，可以看到科技总是比销售更深地改写着行业的格局。辉瑞万艾可的横空出世一夜之间让无数男性保健用品公司纷纷倒闭关门，同属辉瑞公司的抗血脂药物立普妥1997年上市，迄今已经为公司带来累计800亿美元的销售，阿司匹林、阿莫西林帮助拜耳、葛兰素史克快速确立了世界医药巨头的霸主地位。一个富有重量的创新产品的出现，会带动一个企业乃至一个产业的发展。

　　云南有丰富的药用植物资源，云南白药有百余年从事药材性味、用途等的研究经验，有丰富的植物研究、提取的现代科技技术储备和一批顶级学术资源。云南白药董事长王明辉说，我们可以立足白药、面向全省资源打造一个科技创新平台，通过政府层面给予的政策或资金的支持，利用现代医药科技、材料科学等把散落在全省各区域各民族的植物药用资源，打造成一批具有高附加值的、传统与现代、原生态与国际化完美结合的药品和保健品，从而引领云南生物医药产业的发展。

　　普药低价

　　2009年是政策密集颁布年，新医改逐步向纵深推进，终端药品需求继续扩容，消费潜力极大释放，行业发展明显受益。各地政府纷纷通过各种措施对本地企业给予支持。

　　卫生部于2009年8月18日发布了《国家基本药物目录（基层医疗卫生机构配备使用部分）》（全国共307个品种），云南白药累计有66个产品进入，其中独家产品5个（全国第一）。王明辉认为，新医改是促进医药产业发展的一个契机。能否抓住这个机遇加快发展，需要企业自身努力，更需要地方政府转变观念，在政策层面上给予企业支持。新医改使医疗卫生支出由分散的个人承担为主变成集中的公共支出为主，2008年政府卫生支出占卫生总费用的25%，总量接近4000亿元。云南完全可以出台一系列有利于本省医药产业发展的政策规定，开辟促进产业发展的绿色通道，鼓励医药生产企业打破地区、行业限制，集中优势资源打造云南医药产业发展的核心竞争力。通过产业与医改的良性互动，在促进医改惠及民生的同时，加快云南医药产业的发展。

　　在后危机时代，医药产业已成为巨人的竞技场，云南白药能否抓住行业洗牌和转型的机遇，通过一至二轮的重组、整合，重构云南医药的经济秩序，打造一个全新的具有国际竞争力的云南白药，人们拭目以待。

http://cn.ppzw.com/article_class2_17.html

上一页  1 2 3