Me&City拖累业绩，美邦陷多品牌化迷局

　　美特斯邦威和Me&City两个品牌独立运作带来了短期运营成本增加，Me&City对店铺的投资也超过了销售增长，这大大挫伤了美邦的业绩。最重要的是，一个低端品牌和一个高端品牌如何相互带动，共生成长?

　　南京夫子庙，游人如织，美特斯邦威和Me&City两家专卖店隔街相望。美特斯邦威店内人头攒动，而另一边Me&City的门店却稍显冷清，门口SALE(降价)的标志十分显眼。

　　用15年时间将美特斯邦威做到近50亿元的市场规模后，集团董事长周成建渴望更高的毛利率，2008年推出价位更高的新品牌Me&City。至今一年多的时间里，周成建大手笔请来好莱坞明星代言，同时在全国各地广收商业地产，为Me&City“囤铺”。

　　然而在2010年第一季度，公司净利润同比大幅下挫九成。Me&City未能实现2009年收支平衡的目标，仍在亏损。周成建对外坦言“非常不满意”。

　　股东们或许会操心Me&City拖累上市公司的业绩，而更值得决策层思考的是，向Me&City投入如此重金和大量心血之后，为何收效甚微?

　　一季度利润骤降

　　2008年8月28日，美邦服饰在深交所成功上市，募集资金超过13.4亿元。

　　和周成建一起出现在董事会名单上的，还有王石和牛根生。两个月之后，周成建又在上海繁华地段南京东路宣告第二个品牌Me&City旗舰店开张，请来美剧《越狱》男主角温特沃什·米勒，场面火爆。

　　创业十几年之后，美邦服饰呈现出一幅旺盛的图景，周成建的身家也飙升至超过160亿元。带着雄厚的资金和进军高端的梦想，Me&City开始攻城略地。

　　然而周成建或许没有料到，一年多以后的2010年第一季度，美邦服饰交出了一份净利润同比下滑九成的公告。公司同时预计，整个上半年，净利润的下滑幅度将在70%到100%之间。

　　公告对这一预测数据的解释是，2009年上半年公司曾获得不菲的财政补贴。然而，从2009年第三季度起，人们就开始关注，Me&City对公司整体业绩的拖累。

　　美邦服饰公关部门负责人蔡先生向记者表示，服装业内普遍的情况是，一个品牌从上线到成熟需要3到5年的时间。

　　蔡先生告诉记者，在这一年多的时间里，Me&City的成长速度离周成建的要求“有距离”。公司此前过高地预计了品牌的发展速度，而Me&City至今还在投入阶段，截至2009年年底仍旧亏损，希望2010年可以实现盈利。

1 2  下一页