苏宁：从家电连锁第一股到服务品牌第一店

    2008年，苏宁出台“三年攻略”近期规划(领跑行业，树立标杆的三年发展攻略)，每年将继续保持每年平均200个店的增长速度，持续升级后台建设，实现品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务等全方位的领跑。凭借稳健快速的发展、优秀的经营业绩和成熟的品牌形象，苏宁电器始终以自身的努力，引领行业发展的趋势与方向。

    追寻高成长性的商业模式

    苏宁电器的高速成长和给予股东高回报的基础，是其连锁规模扩张和单店效能提升相互平衡的行业模式，而这种商业模式也正是公司具备持久业态生命力的关键。作为一家从事家用电器与消费类电子销售和服务的连锁零售商，外延扩张和内涵发展是决定公司未来竞争优势的关键因素。

    连锁门店作为一种稀缺的商业资源，拥有更多商业资源的企业将在未来竞争中掌握主动权；而在外延扩张的同时，行业领先企业需要提升后台支持体系(如信息系统、物流体系等)的能力，以更好地适应连锁网络的快速发展。同时，伴随国内家电连锁行业结构进一步整合集中，家电连锁行业内的竞争也从简单的规模、价格的竞争转向组织、人事、采购、服务、信息等核心竞争力的竞争。

    截至2009年12月31日，苏宁电器在全国200个地级以上城市拥有连锁店941家。这些位于城市核心商圈的店面是公司增强市场竞争力、提高市场份额占有率的宝贵资源，同时也是公司品牌形象的重要展示窗口。得益于公司知名度、美誉度的不断提高，在连锁发展推进过程中，公司也在不断加强与开发商的合作，创新推进了公司“租、购、并、建”的多样化连锁发展模式。后期公司还将进一步加强与全国性开发商的战略合作，共同分析商圈、店面规划，在条件允许的情况下进行适当的定制性开发，长期性合作。通过此类合作，公司采取超前投入、长期投入的方式，尽可能避免连锁店租金上升对公司经营产生的影响，从而保持公司持续稳定的发展。

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