因产业衰退而消亡的十大品牌

　　DVD机：群雄止步专利关

　　从万燕到爱多，再到新科和先科，在DVD繁荣的年代里骄傲的引领着中国影音播放业的潮流。但一个年需求千万台级的巨大市场并未孕育出一个新行业，更未在10年间孕育出一个具有国际竞争力的企业。

　　中国没有产生录像机行业，中国曾倾一国之力建起世界最大的录像机生产基地华录，但投产之时便是倒闭之日。在比录像机更高级的行业领域里，中国曾一度冒了个尖儿出现了生产影碟机及LD大光盘的深圳先科，其“家庭影院”的成套电器一度高达3万元，但也昙花一现。

　　毁灭了生产录像机的华录和生产影碟机的先科的，不是PC，而是中国人自创自产的VCD。从1995年到2005年的10年间，VCD及衍生的DVD曾红遍神州，成为中国百姓家庭仅次于电视的主流视听娱乐家电，并由此产生一个独特的行业，催生了万燕、爱多、新科、万利达等一批红极一时的新品牌。

　　但也就10年间，中国的DVD行业昙花一现。这一新兴行业并未在10年间掌握产业升级的自主创新能力，由此人们不能不置疑“凭借巨大市场及产品概念”而试图实现“整合创新”的产业之路。

　　风生水起一产业

　　中国VCD的先驱是万燕。但是，作为始作俑者的万燕生不逢时，倒回去15年，中国并不存在由一个新兴企业开创一个新兴行业的市场环境，所以先驱必成先烈。当时的万燕在创出VCD机后，不仅要投资建设生产线使之能批量生产，还要投资推广启蒙市场，更要命的是还要投资生产与VCD机匹配播放的光盘及内容。万燕不做这些，中国的VCD市场就不可能热起来。但恰在市场刚刚启动走向兴旺之时，万燕却因资金枯渴而无处融资，被一群后起之狼一举吞没。

　　继万燕之后而异军突起的是爱多，其创始人胡志标营销出身，先不投入研发和制造，瞅准VCD市场启动的恰当时机，以出色的的广告轰炸与高让利于营销渠道的策略，一炮走红。但爱多的成功又让一只狼后又窜出一群狼，狼烟四起导致恶性价格战。在此之际，颇精营销但缺战略思维与管理经验的胡志标，做出了从VCD跃进彩电业的错误战略，加之企业内部管理混乱，一代天骄爱多就此陨落。

　　取而代之的是新科。DVD超大的容量和超清晰的画面吸引着中国观众，VCD升级至DVD。新科是DVD播放机的典型代表。2001年，整个行业的发展达到了高潮。在美国，新科DVD在沃尔玛、BEST BUY等大型超市已成为抢手产品;在欧洲，新科DVD以高品质、低价位受到普遍欢迎，市场份额快速上升。在全球市场份额占据35%，稳坐第一。

　　风云突变一灭行

　　2002年，意气风发的新科DVD和中国众多的DVD企业们遭遇了行业“滑铁卢”。

　　是年，在中国DVD的巨大冲击下，国外同行们打出了知识产权牌。先是欧盟海关对我国企业出口DVD实施扣押，迫使我国企业交纳专利费;随后，包括6C、3C、1C的技术开发商纷纷打着专利费大旗，开始逼宫国内企业。

　　中国DVD们为了生存不得不向外企缴纳高额的专利费，从2002年到2008年，专利费从最初的每台5美元也涨到了20多美元。在此不断挤压下，每台DVD利润甚至低于30元。与此同时，山寨的兴起更使得新科们雪上加霜。DVD技术门槛一下子平民化，价格战愈演愈烈，曾经2000元一台的DVD机最终定格在300元，而新科需要支付的专利费就达到了20美元，利润空间完全被压榨。

　　新科DVD在双重打击下迅速走向了衰落，“只做第一”的口号似乎成为了笑谈。当PC普及，衰落的不只是新科，而是整个中国DVD播放机制造业。

　　一个年需求千万台级的巨大市场并未孕育出一个新行业，更未孕育出一个具有国际竞争力的企业。(作者:马克)

上一页  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  下一页