还有一个更重要的因素：是否具备开设专卖店的号召力。一方面在经销商层面是否具备号召力，有没有经销商信任品牌，愿意投资开店；一方面是对消费者的号召力，是否具备品牌的知名度、相对成熟的消费群体，毕竟，开店容易存活难，昙花一现的品牌专卖店如同长江后浪推前浪，不具备实力与品牌的积淀，盲目把专卖店作为主要渠道形态，一溜烟是具备一定的风险。
自己动手造船，或者是借船出海，选择进入商场，还是自建或发展专卖店，都有优势和劣势，因人而宜，因时而宜。如果能将优势最大限度地发挥出来，就会赢得良好的发展空间，只有这样，才能在终端博弈中成为最大的赢家。
旗舰店：为何店铺越开越大？
忽然一夜春风来，满城尽是旗舰店。
CHANEL上海半岛精品店
当国外品牌把“旗舰店”这个名词带到中国，并率先发挥出不同凡响的作用，中国品牌也一拥而上，纷纷旗舰了。
所谓“旗舰店”，就是企业在营销管理过程当中处于某地级别最高的品牌形象展示店，一般来讲就是位置极佳、客流极强、销售极好的地方的样板店。旗舰店是加快实施品牌形象工程，加大品牌形象店建设步伐，树立知名品牌形象，扩大市场份额的有效手段。
旗舰店以概念性的店面装修，个性化的产品陈列，宽敞舒适的购物环境以及周到细致的导购服务，已经融进人们的购物方式，影响到人们观念与生活方式的变化。
服装装品牌旗舰店营销模式跳出了单纯的价格竞争态势，已在国内各大城市呈现兵临城下的格局。
而近年来，国内国际品牌不仅要旗舰，而且旗舰的面积越来越大。Armani、LV、杰尼亚、卡地亚等世界顶级品牌的旗舰店，选择在标志性地段（如外滩）或顶级商场一层（如恒隆），面积已经从一开始的几百平米，发展到目前的至少1000平米起步。
国内的服装企业，在地段与商场级别上无法与国际品牌相抗衡，就在面积上求得突破。
在上海的南京东路商圈，美特斯·邦威与雅戈尔的巨无霸旗舰店相互呼应，其中一家号称10000平米。
西安东大街商圈，50米之内三大品牌美特斯·邦威、森马、以纯的专卖店总营业面积达20000万平米；七匹狼在北京、上海、广州、西安等地发展40家大型“男士生活馆”；报喜鸟上市融资后也是首先在一线城市开设大旗舰店……
为什么会出现千军万马竞相开大店的局面呢？这是国内服装市场竞争升级带来的必然结果。品牌间的竞争加剧，使渠道转型升级、终端转型升级也拉开序幕，服装品牌的大店热也就应运而生。
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