摘要：9月13日至17日，奥康大学领导力EMBA一期第十次课程在四川成都开课， 参加培训的42名学员均为集团中高层管理人员。培训期间，奥康集团董事长王振滔在多个场合强调，“奥康不仅生产产品，还生产人才、生产文化，文化奥康是公司未来的重要方向”，并指出如何从文化的高度，来审视经营管理问题，以优秀的文化促进企业长远发展，成为摆在奥康中高层领导面前的重要课题。
据了解，这次培训旨在通过跨文化沟通与管理、企业文化创新与深植等课程培训，同时吸取中国优秀传统文化、借鉴着其它公司企业文化管理经验，丰富奥康企业文化内涵，以文化创新引领管理创新，进一步提升企业核心竞争力。
跨文化管理：文化整合
由于通讯、信息和交通的高速发展，人类自我意识的恢复，人们之间的距离越来越小，世界越来越像一个“地球村”。
“综观全球化历史浪潮，从最初的军事全球化，政治全球化，到现在的经济全球化，中国企业必须走出自我，走出国门，必然要把自己置于异文化之中，文化全球化是大势所趋，文化才是最深层次的竞争。”
在《跨文化管理》课程培训中，四川省东西方文化交流促进会会长、中国管理科学院高级研究员黎永泰教授通过众多生动案例，开篇指出了跨文化沟通与管理的重要性。
他还谈到，各区域的文化不会因为距离的缩小而骤然消失，企业要跨越不同的文化环境，在不同的文化体系内开展营销活动，首先就必须进行跨文化营销。
企业是亚文化的基本载体，一切区域、民族、国家、社会的文化差异和矛盾，都会通过企业表现出来，不同文化的思维模式及体现不同文化价值观的行为模式，通常会造成企业跨文化冲突，包括思想观念的冲突、情感的冲突、价值观的冲突、行为规范的冲突、人文背景的冲突等，给双方造成的影响也是显而易见的。但通过文化融合、文化适应则可以减少冲突，降低经营成本，有助于文化互相刺激，互相借鉴，取长补短，保持活力，创造创新。
因此，跨文化经营管理的成与败，“文化整合起着关键作用”，在不同文化的企业合作中，“合作的最佳途径，不是委曲求全，也不是被对方所同化，而是文化的交融与整合，杂交文化才是最优秀的文化。”
针对国内众多企业对跨文化的差异和冲突还体会不深，跨文化管理还较陌生，文化整合的方法、模式还思考不多等问题，黎永泰教授还简要阐述了跨文化管理中的主要措施与方法：在调研与了解“原文化”政治、经济、法律、生活习俗等基础上，做好跨文化营销准备，强化跨文化培训，并制定相应的对策、预案和措施，做到文化先行。
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