摘要：9月13日至17日，奥康大学领导力EMBA一期第十次课程在四川成都开课， 参加培训的42名学员均为集团中高层管理人员。培训期间，奥康集团董事长王振滔在多个场合强调，“奥康不仅生产产品，还生产人才、生产文化，文化奥康是公司未来的重要方向”，并指出如何从文化的高度，来审视经营管理问题，以优秀的文化促进企业长远发展，成为摆在奥康中高层领导面前的重要课题。
自然 无为：道学管理智慧
9月14日，初秋的蜀国成都，细雨菲菲，晚风拂过，虽给人有一点点的湿气和凉意，但置身于川大宁静安详的校园之中，更多的还是那一丝丝平日里感觉不到的清幽与静谧。
就是在这样没有喧闹、远离浮躁的怡人环境中，在著名道教专家、四川大学博士生导师张钦教授的指引下，奥康大学EMBA一期学员们一起感受了中国道学自然空灵的智慧。
道家注重生命的反省，让人回归纯朴和安详。道家的特色是柔，讲究自然，崇尚无为，不主张无谓的争斗，更倾向于虚静。古老传统的道教文化如今正逐渐与现代文化相融合，经营和管理的过程就是平衡的过程，一个企业的团队同样需要结构平衡，需要个性互补，能力互补，知识互补，有思考决策型的，有冲锋陷阵型的，有默默耕耘型的。公司的企业文化层次也需要结构化的平衡。
公司的高层应该崇尚道家文化，有所为有所不为，即无为文化，对公司的战略方向、运行机制和企业文化应该清清楚楚，但表现出来的能力应该是含含糊糊，更多的应该是让下属去充分表现。公司中层应该崇尚的是儒家文化，即和谐文化，公司中层既对上沟通，又对下沟通，又要左右沟通，主要是依赖中层实现公司和谐的氛围。公司基层应该崇尚墨家文化，即是执行文化，基层每个岗位的员工都应该做好其本岗位本职工作，执行到位。这样的看法是很中肯的。
“上善若水，水善利万物而不争”、“以其不争，故天下莫能与之争”、“天下之至柔，驰骋天下之至坚”、“江海所以能为百谷王者，以其善下之”。水之德行，令人景仰，故其接近与道，知其雄，守其雌，为天下溪 ，既雄健刚毅，坚韧不拔，勤勉如一，又能谦下宽容，方能不断开拓，锐意创新，突破自我，完善企业。
一个企业的管理者，需要刚柔平衡，既需要魄力和权力，又需要胸怀和宽容。首先要善于“无为而治”，“无为”是为了更好的“为”，是为了实施看似“无为”实却“有为”之事，是为了实践“为”的一种态度和方法。它意味着合理划分管理者与被管理的权限，管理者不得随意干预被管理者的行动，“做到你在领导，又要做到别人并不认为你在领导”，意味着管理要符合规律，不能随管理者的意愿变化而变化。
其次，要处理好“无为”与“不争”。“不争”并不是真正的不争，而是一种“不争”之“争”，是为了更好“争”。“不争”指的是为个人私利，而“争”指的是为了公益或曰贡献；“不争”指的是待机而发，不是为了争而争。
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