摘要：9月13日至17日，奥康大学领导力EMBA一期第十次课程在四川成都开课， 参加培训的42名学员均为集团中高层管理人员。培训期间，奥康集团董事长王振滔在多个场合强调，“奥康不仅生产产品，还生产人才、生产文化，文化奥康是公司未来的重要方向”，并指出如何从文化的高度，来审视经营管理问题，以优秀的文化促进企业长远发展，成为摆在奥康中高层领导面前的重要课题。
文化软实力：企业核心竞争力
作为人民大学MBA项目中心主任、中国企业管理研究会常务理事，在企业战略与文化、市场营销、供应链管理与物流等领域的研究颇有建树的刘刚博士，也受邀为本次培训授课。
课堂上，具有丰富社会实践经验和深厚管理理论造诣的刘刚，以众多的案例和生动的故事，深入浅出地讲解了“文化软实力与市场竞争力”、“企业文化的构成”、“企业识别系统”等问题，并着重从传统文化的现代管理价值这个维度，阐述了儒家、道家、兵家、法家几大流派的思想在现代企业管理当中的具体运用，其主要观点有：
反求诸己。“君子求诸己，小人求诸人”，工作中凡事先找自己的原因，不断修正自己，而不要一味地去推卸责任，要自强不息，厚德载物，拥有海纳百川的包容之心，不要过于锋芒毕露，谦虚谨慎，戒骄制怒，和光同尘。
“三达德”。知者不惑， 仁者不忧，勇者不惧。知、仁、勇三者，三下之达德也。
无为有为。工作中各尽其能，有所为，有所不为，不乱为，不妄为，要遵照自然规律的要求去作为，大事有为，小事无为，把握“战略性细节”，管理人员要各在其位，各归其位，以德化民，无为而治。
刚柔相济。刚性管理，以法治民；柔性管理，为政以德；外圆内方，德法互济。
求之于势。兵无常势，水无常形；善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势；战略的本质是企业与环境的中间变量；动态竞争是基于对手的思考，最成功的竞争战略应将进攻与防御结合，攻而必取者，攻其所不守，守而必固者，守其所不攻。
正合奇胜。正：实力、方向感、原则性，奇，机遇、分寸感、灵活性；攻其不备，出其不意，避实就虚，以迂为直，以正兵合战，奇兵制胜，作战如此，商场亦然。
乐善好施。穷则独善其身，达则兼济天下；不义而富且贵，于我如浮云，富而可求，虽执鞭之士，吾亦为之；博施于民而能济众，君子周急不继富。
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