从广日品牌再造 看工业产品如何制定品牌发展战略

　　新广日、新辉煌：为广日安装品牌快速成长加速器

　　广日新品牌发展战略的制定，建立起广日与竞争对手的竞争区隔，决定了广日在市场上的强势地位，系统提升了广日的品牌竞争力。为实现广日“建设中国立体停车库第一品牌”的市场目标奠定了坚实的基础。

　　为保证广日新品牌战略的有效实施，我们进一步为广日建立起系统化的品牌管理机制，设立品牌管理流程。制定了广日新闻宣传、广告传播、公关策略、危机管理以及企业文化方略，为广日品牌战略的顺利实施提供了完整、系统的执行力保证。

　　新广日新辉煌，广日很快就抢占打造中国立体停车库的第一品牌的战略要地北京。签订了多项大单工程业务，树立起样板工程形象。开创智能化生活的新广日，成为指引市场的标识，成为高品质生活的代言。“引进先进科技，提升生活品位，奉献优质服务，创造人生价值。”的广日智能成为广日品牌讯息传播的最佳载体，为广日品牌战略目标的实现起到巨大的推动作用。差异化的品牌定位抢占了消费者心智资源，确立了广日“技术流”的品牌形象，在很大程度上化解了行业价格战的压力。

　　广日的品牌延伸终于得到了客户与市场的认同，成为中国立体停车库的领军品牌。

　　不到两年时间内，广日创造了一个20多年老品牌迅速复苏和崛起的奇迹。广日智能立体停车库的年销量由2003年1200个跃升至2004年7000个，增长了近6倍。

　　这个奇迹，是智慧、激情、勇气与精诚协作凝聚而成的。广日人的与时俱进、智慧、务实为广日品牌的加速成长提供了强有力的执行力保证，而且奇迹还在继续……

　　广日品牌再造的成功启示

　　世上的万事万物的生长与灭亡都是有规律可寻的，为什么许多著名的品牌能够成功？为什么许多大品牌会走向消亡？为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不是手段和策略，而是品牌战略系统的差异。

　　在当今品牌竞争的时代，无论是强势如领袖品牌还是弱势如拾遗补缺品牌，都处于不进则退的竞争环境。虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。对于企业来说，一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润。

　　我们基于竞争导向发展出的品牌战略新规划，将为广日寻找出品牌最佳的跃升之道：从检视广日现有的品牌资产和企业形象入手，通过品牌诊断分析，确定新产品的定位，丰富和提升广日的企业文化理念，为广日品牌注入形象生动的新概念，从而为广日品牌新形象的整合传播提供坚实的基础。

　　广日的成功表明我们中国的工业企业也有决心、有信心、有能力创造出自己的强势品牌。这在目前中国整体品牌竞争力相当较弱的态势下，显得尤为可贵。广日的成功也证明了我们曾反复强调的一个观点，在中国现阶段，中国企业仍有很多机会创造自己的强势品牌，但这种机会时不我待。

　　作者简介：

　　李光斗（E-Mail:lgd88@vip.sina.com）简介：

　　中国十大策划人之一、影响中国营销进程的风云人物、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中央电视台广告策略顾问、中国事件营销的开拓者。李光斗自1990年开始从事市场营销和广告策划工作，先后担任小霸王电子、伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的中国广告和市场营销经验，曾获全国电视广告大奖。现任北京华盛时代广告有限公司总经理。

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