亨达鞋业：转型升级样本

　　　在品牌升级方面，公司希望并购1个世界鞋都意大利的成熟国际鞋业品牌,合资运作5个世界知名品牌。收购意大利知名品牌项目正在进一步洽谈中。收购完成后，亨达将在意大利建设欧洲研发、生产中心。   

　　【环球鞋网】青岛亨达集团有限公司（简称“亨达集团”）是1984年成立的民营企业，在与耐克、阿迪达斯、百丽等众多鞋品牌的竞争中，在夹缝中已经生存了25年。作为中国最大制鞋企业之一，这家企业保持了30%左右的增速。亨达集团提供的数据，2008年集团完成销售收入和利润，分别比上年增长了35%和36%。

    亨达集团董事长王吉万6日对本报表示，“亨达经历了数次市场危机，但一直活了下来，关键是在每一个转型升级当口，都没错过。及时完成转型升级，是这个企业能活下来的根本原因。”

    第三阶段

    亨达集团目前正在与一家意大利公司洽谈并购事宜，据悉，已达成合作意向。这项谈判从去年年中开始的。亨达计划完成收购后，在意大利建设欧洲研发和生产中心。

    “主要是看好了意大利公司的品牌。收购主要是为了研发服务，而不仅仅是为了扩大国外市场份额。”亨达集团总经理助理卢海娟11日对本报表示，之所以选择意大利品牌，是因为这家意大利公司研发能力强。作为中国鞋企，提高研发能力，不是你想不想做的问题，而是必须做的问题。“所以这次收购有可能只是其创意的部分。具体事宜正在洽谈中。”

    据了解，亨达七年前已经摆脱了单纯的OEM(Original Equipment Manufacturer，原始设备生产商)加工模式，通过研发创新发展自主品牌，实现了ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商)的升级，近两年正在冲击第三阶段OBM（ Own Brand Manufacture自有品牌生产商），以实现与国际知名品牌合资合作、品牌渠道共享。

    OEM，就是俗称的“代工”；如果是生产者所进行的整体设计，那就是ODM，俗称“贴牌”；而OBM，是近年才流行的术语，指生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品，或者收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌。

    一般认为，OBM是生产厂家从OEM发展至ODM后的下一步，在拥有知识产权后进一步自行开拓市场，发展自己的营销渠道，增大盈利空间和经营自由度。

    亨达集团目前就正在进行从ODM向OBM第三阶段的升级，与公司目前正在极力推进的由传统制造型向智力型、创新型企业发展的转型是同一个系统规划。“亨达慧谷”建设是这次转型的载体。

    此前，亨达和美国NINE WEST、GUESS等大客户的合作，就是从ODM向OBM延伸。正在建设的亨达国际数码工业园，计划扩建成功后，将会正式走向与美国派诺蒙的渠道共享、共同投资的合作模式。此前，亨达与派诺蒙合作已有5年之久，双方已经建立了稳定的合作关系。

    在“亨达慧谷”这个规划中，就是围绕着鞋业，建立一个亨达国际数码科技工业园，“以创意产业和软件产业为核心，以服务经济为导向的产业联盟”，推进即墨、青岛、山东、全国乃至世界鞋业和相关产业发展的现代化“硅谷”型产业联盟。

    规划第一步，亨达要完成国际数码科技工业园的规划与建设；之后，将成立亨达慧谷科技研发、创意设计等六大中心；还将组建1个软件公司、1个欧洲本土品牌运营公司、5个中外合资(合作)公司。

    从2007年开始，亨达集团启动了“亨达慧谷”项目，在08、09年的经营方针中，都把这个项目列入其中。2008年提出“以慧谷建设为中心”“亨达慧谷全面实施，一期工程建设完成”，“收购意大利老牌鞋业品牌，进行国际化品牌运作”；2009年提出“以转型升级为核心深化慧谷建设”，“以慧谷模式为指引，向知识创新型企业转变。” 

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