杨柳配：联想全球化新起点

　　这次杨元庆回归CEO，总揽大权，这表示联想在并购IBM PC的过程中，经历了四年的起起伏伏之后，具备了一种自信，可以掌管一家国际化的大公司，这次调整带来的有利因素更多，而不能简单地把它理解成杨元庆被贬，或者柳传志重新出山。柳传志说，希望杨元庆带领联想走向伟大，我认为这不是务虚，柳传志今年65岁，不可能冲到第一线，这是柳传志整体判断后说出的心里话。

　　数字商业时代：联想并购IBM PC业务的四年时间，你认为杨元庆跟四年前相比发生了哪些变化？

　　王育琨：IBM PC原本是一块亏损的业务，IBM一直没有找到买家，最后联想接手了。不能从IBM急于甩掉PC就判断其没有价值，它对联想“走出去”有价值，它使联想短时间内获得国际渠道、品牌，以及全球市场。

　　但在收购之后，新联想高层有一些波动。联想董事会的调整经历了一个反复的过程。在整合的第一阶段，联想一班人马，IBM有另一套班子，这两班人各有各的看法，双方莫衷一是，谁也无法说服对方。

　　久而久之，杨元庆形成了自己的想法，从最初的不敢表态，慢慢地与IBM PC的人平起平坐，坦诚地表达自己的意见，甚至争执不下。

　　后来联想只有引进戴尔的高管“中和”一下，杨元庆曾说，以前联想和IBM是两张皮，戴尔高管进入联想后，等于来了个仲裁员，利于双方意见形成一致。这句话实际上道出了杨元庆在开始接管国际化公司的摇摆心态。

　　从开始的不敢表态，到与IBM争执不下，再到平衡双方意见，现在联想发现，戴尔的高管也不过如此，反而是联想的看家本事，如降低成本、研发产品等才是基础，离开基础，其他的都没用。这时杨元庆可以表露的声音更大了，所以才有了这次调整的格局，杨元庆当CEO，柳传志从后台走到前台，担任董事长。

　　在有国际资本参与的董事会里，这种格局更有利于形成决议。因为决议的形成过程中，各自要说出理由，当场必须有一个判断力极强的人拍板，发出强势的声音，而柳传志充当这个角色是顺理成章的。柳传志曾说，联想的未来如果一直不被看好，他做投资等其他事情都是没有价值的，联想就是他的命。

　　回归“好产品”才是正途

　　数字商业时代：联想摆脱现在的困境，最需要马上做的是什么？

　　王育琨：第一，只生产有需求的产品；第二，自己创造出流动资金；第三，多用人工杠杆，即一线员工的地头力。在旧的管理体制下，高管拿高薪，一线员工拿得极少，二者反差太大。联想要注重发挥全员的地头力，发挥人工杠杆的作用，不要只会用资本杠杆（注释：地头力，是一种直觉、好奇心与逻辑思维结合在一起的思考力，对自己的工作保持高度兴趣和热情。王育琨认为，公司的产品设计、研发、营销、渠道、制造、售后服务等每一个业务，都需要靠地头力开拓性突破）。

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