招工不再劳心费力 恶意挖人退出舞台

   变化二：恶意挖人退出舞台

    从2003年开始，泉州企业的缺工数就一直在20万左右徘徊，2008年，劳动部门公布的缺工数是18万。2008年底，劳动部门初步调查摸底，预计2009年泉州企业的用工需求在12万。“随着元宵过后和工人的陆续返乡，这一数字会慢慢填平。”泉州劳动就业中心刘副主任说，对比往年，今年是泉州企业用工环境宽松的一年。

    这从热闹非凡的福建鞋服专业人才市场陈埭分市场内的情形就可见一斑。

    现场，随处可见361度、喜得龙、贵人鸟等招聘企业的用人专车，一有工人前来，马上被企业专车送到厂里。各个企业的招聘信息牌上，招工数都在随时更新：1000、800、500、200……招聘才到第三天，贵人鸟公司的用人缺口就已从千人降低至百人。“今年我们的招工工作比往年轻松多了，我们在泉州各地布了10个招工点，效果非常好。”贵人鸟公司在陈埭市场的招聘专员小王笑着说，企业扩大生产需要的一线普工，不到１０天就能招满。

    “用工供求关系的变化，对改变之前泉州企业间存在的恶意挖人现象是非常有利的。”大三豪人力资源经理陈明友道出了业界的心声。

    原来，往年，有的企业苦于改订单却又人手不足，这时候就买通别的企业的生产组长或者主任，让他们带一批工人过来，并每人给予100～200元的人头费，高的时候，人头费甚至被炒到了500元。你挖我，我挖你，如此恶性循环，受牵连企业越来越多，行业用工秩序受到严重破坏。而最后受伤的，都是企业自身。

    在金融危机下，通过劳动力供求关系的调整，陈明友等一批企业人士，最愿意也最期待的，就是能重塑规范化的行业用工秩序，让企业用人朝着良性健康的方向发展。

   变化三：精力投向内部员工培训上

    因为供求关系的变化，今年，大多泉企不再忙于外出招工，这和往年企业年初积极奔走于劳动力输出地的情形形成鲜明反差。

    2月5日，泉州市劳动部门组织泉企赴四川和贵州招工，最后，仅有３家企业启程，这一数字，创下了历史新低。对此，泉州劳动就业中心就业科黄润生科长解释这有两方面原因：一是企业的需求变小，本地就业形势比往年略好，不少倒闭的小厂的工人源源不断涌入大企业；一是危机下，员工更加理性地对待工作，返工率比往年略高。

    而外出招工的３家企业：国辉（中国）有限公司、富丽礼品有限公司、泉州协泰纺织制品有限公司等。“想通过多管齐下的方式招聘员工，一方面是在晋江、泉州等地的人才市场广泛布点；另一方面也是想到劳动力输出地多挖一些熟练工回来，这样对企业的人才储备都有好处。”负责国辉外出招聘的汤双全经理道出了企业的心声。

    大多不需要外出招聘的企业则认为，可以把更多的精力和时间花在对现有内部员工的培训上。“危机中，企业修炼内功，其中，最关键的就是提高员工的整体素质，进而才有利于促进企业全方面提升。”赛琪人力资源部罗总监说，提高员工素质，则需要公司制定完整的培训体系加以支撑，他们正为此而努力。

   变化四：从来者不拒，到优胜劣汰

    在往年企业一片缺工中，就连安踏、特步等企业，对于员工也大多是“来者不拒”。“但凡身体健康，年龄符合要求的，不管熟练工还是生手都要。”安踏生产部人力资源经理陈是权说，今年情况可就不同了，即使是对待一线员工，要求都提高了，比如，对一线员工的年龄需求提前至35岁前，对学历则要求初中以上等，且大多以熟练工为主。

    招聘门槛变高的同时，危机之下，无论是一线品牌企业，还是发展中的中小企业，大都对内部员工进行了优化和重组。最典型的是特步公司。据公司刘庆先副总介绍，为了适应上市公司对人才的需求，去年底公司对各个中心的人员进行了盘点，根据绩效成绩，对绩效靠后的3%员工进行了调整，其中有1/3因为不适应调整自动离职。

    “危机危机，是‘危险’，更是‘机会’。”刘庆先说，为了完善和优化内部组织结构，公司每年都会对人才进行新陈代谢，在年初一般会吸纳5％～10％储备干部，到了年底再进行人才盘点，以3％～5%的比例对不适应或者绩效较低者进行调整，如此循环，是公司人才战略的需要，也是公司新一轮发力的有力武器。

    据了解，像泰亚鞋材、凤竹鞋业、大三豪等不少泉州企业都采取了精简人才的做法，“裁次不裁主”。正如李海林所说，特别是在当下困难时期，企业一定要在人才质量上把好关，所谓“成也萧何，败也萧何”。选对用对了人才，企业在危机中，就赢得了起跑线优势；反之，则容易让企业陷入危险境地。

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