管理层：能嫁出去就OK
和要求较低的普通工人相比，管理层找工作更为艰辛和困难。加上去年年底，不少泉企裁员首先拿“无足轻重的管理层开刀”，使得今年找工作的管理层人员也比往年多了不少。
四川人向四海刚刚从特步公司离职，他有着17年泉州企业“生产主任”的工作经验，此前他也曾在安踏公司任职过。“当你在一个企业工作5年以上，很多时候优缺点都暴露无遗了，有时候，迫于上司，迫于自己，都必须选择离开，寻找新的平台。”小向说，按往年，像他这样的人，随便到哪家企业工作都不在话下。但是，今年，要找到一个令他满意的企业和一份满意的薪水，挺难。
“我们这类人，随便找个工作是没有问题的，但是要想更上一层楼，目前恐怕不能想。”同样是车间主任、同样面临着重新就业的重庆人张勇无奈地说，这阵子，他们先观望着，等大多企业都开工了，他们再权衡一下利弊，选择一个相对较好的企业进去。
本土的管理层如此，外来的管理层也不容乐观。安徽人刘汪洋，此前在北京一知名企业工作过，迫于北京人才过剩，经济危机之下，他选择到泉州重新就业。但是，当他参加了多场泉州招聘会后发现，泉州的情况也并没有他想象的乐观。他对自己的定位是“做企业人力资源类管理人才”，但是转了一天，符合要求的企业并不多，他仅仅投出了两份简历。“希望在泉州企业能够有一定的发展空间，对于薪水嘛，现在只能排后位了，和市场行情接轨就行。”小刘说。
新态势之企业用人新变化
一线品牌企业：一线好招，中高层依然难
今年，安踏（中国）有限公司没有参加任何招聘会，仅仅在厂门口贴出了招聘启事，每天就轻轻松松迎来百人进厂。
南安人黄小斌，排了两天的队，终于赶上了面试机会。他要应聘的是安踏公司的一线生产组长，一个最基层的管理岗位。小斌原先在南安一家千人鞋厂担任针车课课长，手下管理180号人。这次，他自降身价，应聘安踏生产组长，为的是“求稳求进步”。
“没有想到，就是应聘这样一个基层管理岗位，还需要三道面试，竞争非常激烈。”黄小斌坦言，这是他经历的最严格的面试。先是迎接人力资源专员的考查，主要是了解以往工作经验和抗压能力等；然后是生产部人力资源经理的考查，侧重在个人对生产的理解和对基层管理的认识；接着则是生产车间领导的实操检验，直接给他一双运动鞋，让他写出生产该鞋的流程、工序以及日产量。
最后，凭借着扎实的基本功，黄小斌通过了历时两天的面试，成为安踏公司针车大组长，管理90人。虽然无论从管理人数还是工资待遇上，都不如以前的课长待遇，但是黄小斌认为“在危机中，能挤进大企业，就是很幸运的事情”，他更看重的是未来的长远发展。
“今年，我们招聘一线工人和基层管理，根本不愁，反而是我们为了筛选出更优秀的员工，提高了用人标准。”安踏生产部人力资源经理陈是权说，因为扩大生产，安踏公司今年计划新招1000～2000名员工，经过几天来的招聘，用工缺口很快就可以填平。
此外，特步、361度、喜得龙等一线企业的招聘人员也表示，今年和往年相比，一线员工好招多了。新招的员工以老员工带来的新员工和从小厂过来的熟练工为主。
一线员工虽然好招，但是，对于安踏、特步等一线品牌企业急需的中高层人才，在泉州仍然显得紧缺。“这类人才大多通过猎头公司在全国寻觅，毕竟在泉州能符合我们要求的高层次人才还很有限。”陈是权说。
特步（中国）有限公司招聘人员也深有同感。按照计划，今年特步公司“职员级以上管理人员”招聘的人数约在百名，“除了生产组长、主任这些岗位相对好招一些，其他的岗位还是比较难招到合适的人才。”特步公司招聘主管陆占武说，毕竟是品牌企业，所以特步对求职者的要求较高，只有在安踏、361度等一线品牌企业工作过的人员才会考虑，其他小企业一概免谈。
一边是泉州企业对中高层人才的“高要求”，一边是危机之下，泉州不少中高层人才纷纷下岗，高层次人才的供求矛盾在今年显得颇为突出。在这一矛盾下，像特步等企业，则采取走出去的方式，一方面通过参加厦门、广东等地的招聘会，借机广纳其他地方的优秀人才；一方面则借助猎头公司，在全国寻觅合适的人才。“危机之下，人才战略就显得更加重要。”陆占武说，选对人才，才有利于企业在危机中更好地发力。
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