招工不再劳心费力 恶意挖人退出舞台

    二线中型企业：两头都好招

    这些天，新纪元鞋业有限公司人力资源经理毛少文比往年轻松了不少。在往年，他一边要组织招聘人员兵分多路，外出招工；一边还要警惕周边小厂利用种种恶劣手段挖走工人；同时，他还要想尽各种办法，去寻觅公司快速发展所需要的各路管理人才。

    作为二线品牌企业，毛少文明显感觉到这几年公司的迅猛发展，从几百人到如今的2000多人规模，也只不过用了一年多时间。现在，公司的发展战略更为清晰：借危机发力，向一线品牌进军。今年正月初八，公司就和往常一样开工。按照计划，今年公司新扩一条生产线，需要新增500人，同时，公司董事会研究决定，“请”走了一批中高层人员。“企业快速发展，对于跟不上发展的人员，只能淘汰。”毛少文说，现在是行业的重新洗牌阶段，也是招募人才的最佳时机。

    毛少文认为，对于一线员工，只要订单稳定和待遇有保证，准时开工不是问题；而对于中高层人才，他们也非常有自信，不需要找猎头，不需要太昂贵的成本，只要招聘信息在人才网站、公司门口和员工嘴里三个渠道发布，就会有来自特步、361度、乔丹等泉州本地一线品牌企业的中高层人才前来应聘。今年他们新换的中高层岗位，平均至少30～50人前来应聘，选择的空间很大。毕竟，一线品牌企业人才比比皆是，并不是所有人才都能够受到器重。相反，二线发展中企业，正是人才急缺之时，一定程度上，更能凸显人才的价值和能力。今年，让毛少文很自豪的是，不过５天的工夫，公司淘汰的5位中高层人才就已经填上，效率比猎头公司还高。

   中小企业：需求变少，两头无忧

    今年春节，晋江大三豪鞋服有限公司人力资源经理陈明友没有回乡过年，而是和老板一起到江西给员工拜年，其余时间，他则快乐地“泉州游”，因为，公司正月十六才可开工，比往年推迟了不少。

    因为是外贸型企业，不可避免受到危机的影响。去年底，公司就精简了人员，从以前1000多人，压缩到700人。“今年，我们能够留住去年的核心老员工就可以满足生产了，这也正是老板不远此行，过年期间赴员工家拜年的最大心愿。”陈明友说，今年企业人力资源部的招工计划比往年缩减了。按照员工的正常流动率，备招100名员工就可保证工人准时开工；至于管理层，今年则没有招聘计划。因为，去年能压缩的管理层都压缩了，留下的管理人员都是
“一个顶俩”。

    去年才新创立品牌的新宝数体育用品有限公司情况也类似，今年公司的人员控制在600人即可，正月十二开工，一直到初十，企业招工人员才不紧不慢地外出“摆摊”。“需求不多，招聘这点人不是问题。”公司副总李海林说，至于中高层，他们暂需一名新的生产主任来替换原先效率不佳的。“一个生产主任要填补，就有10多人在找我谈。对于企业来说，优中选优，不是难事。”

   新态势之解读

   变化一：危机下扩张更为理性

    连续３年来，在晋江如火如荼举办的晋江人博会，今年开春来依旧毫无声息。

    虽然今年开春后，泉州人才市场、侨乡体育馆、展览城等地也举办了多场人才招聘会，但是“今年参加招聘的企业整体热情比往年低，参展企业约是去年的一半。”侨乡体育馆和展览城等招聘会的主办人之一倪先生说。

    以在侨乡体育馆举办的４场招聘会企业为例，去年共有近800家企业参加，而今年只有400多家。相反，求职人数却比往年多了一倍，今年侨乡体育馆每场招聘会有超过5000人前来求职。

    从企业招聘的时间来看，“往年正月初四企业就开始忙活了，今年却到初七才开始。”大泉州人才网负责人苏先生从网络招聘的角度分析说，这也从一个侧面反映出，今年泉州企业开工时间比往年要迟，不少都到正月十五后。相反，求职者网上应聘的积极性也比往年高，从初四开始，大泉州人才网的点击率就突破70万，且每日呈上升趋势。

    “这些招聘数据可以说明，泉州企业的发展步伐呈现更加理性的姿态。”新宝数体育用品有限公司副总李海林分析说，一度以来，泉州企业的扩张步伐太过激进，老板间攀比现象严重。比如，张老板看到李老板扩了一条生产线，他不服输，也跟着扩，一条、两条……有时候企业扩张不是建立在自身实力和科学管理的基础上，而仅仅是盲从和跟风。危机来了，最先倒下的，就是这些盲从的企业。

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