优秀主管的成长之道讲稿（决策篇）

布里丹选择的来源
 
有一个外国人叫布里丹，他的驴子饿得咕咕叫，就牵着它到野外去找草吃。在布里丹的左边，有一大堆青草，只是草黄了点，不新鲜。布里丹抬头张望，右边也有一堆草，颜色很绿，非常新鲜，只是草堆小了点。布里丹带它的驴子跑到右边，但又觉得左边的草堆大，他便牵它到了左边。".布里丹带它的驴子一会儿左一会儿右、一会儿远一会儿近，始终拿不定主意，结果，布里丹的驴子饿死途中。在现实生活中，我们个人在职场、企业在商场的多次选择中，也会出现“布里丹选择”的现象。
 
布里丹选择的启示：
 
布里丹选择告诉我们，没有绝对美好的东西，所谓最优化选择往往是不存在的，选择完全取决于自己取舍的优先级。而且，我们更注意要避免两个错误：一个是左顾右盼，坐失良机，就像那个饿死的布里丹之驴；另一种情况是选择后出现不如意时后悔，后悔是一种毒药，除了打击我们的士气和信心，没有任何意义。
 
布里丹的毛驴在野外发现两堆草可以吃，但到了左边，觉得没有右边的草颜色好，于是跑到右边；到了右边，又发现草的颜色虽好，但没有左边的草堆大，于是再回到左边；等到了左边，又觉得没有右边的新鲜；而到了右边，又觉得没有左边的数量多。这样来来回回，犹豫不决，驴终于饿死在途中。
　　
丹麦哲学家布里丹的这个寓言故事，现如今也被经常引喻到提高领导者决策能力的论文中。不过，所言者讲危害甚于教方法，总让人感到没能够直击要害。最近一位专家指出，避免“布里丹选择”其实并不难，关键要排好顺序。如果把颜色排在第一位，就应该吃右边的草；如果把数量排在第一位，就应该吃左边的草；布里丹的毛驴因为没有排序，才造成决策的彻底失败。
　　
纵览当今的主流词汇，信息恐怕是其中最热门的一个，人类对信息重要性的认识越来越明确了。现代研究表明，在社会信息生产和流通速度急剧提升的情况下，信息也容易让人的思维陷入摇摆不定的振荡之中。在澳大利亚企业进行的一次民意测验显示，管理人员中有一半不知道该如何处理他必须处理的信息资料。当然，在现代战争特别是信息化战争中，双方正是利用信息的这一特点， 有目的地制造和传播大量真假难辨的信息，极力制造信息“维谷”，让对方的指挥决策陷入困境，无法确定自己的行为取向。
　　
怎样才能从不确定的信息中筛选有用的信息，并进而得出正确的结论呢？英军一位名叫蒙古塔的情报官，采取“可信度”的分析法就值得借鉴。他先是对信源进行分析，并根据信源的可信度，分为甲、乙、丙、丁四个质级。之后，再将信息内容的可靠性分为A、B、C、D四类。每当接获新的信息，他便依据经验和已知情报，判断这一新信息内容的可靠性属于哪一类，再确定出这一新信息的信源属于哪个质级。这样，他可以根据信源的质级和内容可靠性的坐标，对信息的可信度做出定量分析，从而为实施快速正确决策提供了可靠的遵循。
　　
获取信息是为了利用信息实现特定目标。在信息化作战节奏快、影响决策因素越来越多的情况下，不少主管之所以陷入“布里丹选择”的困境，主要就在于没有明确的价值取向，没有清醒理智地排出优先序。所以，主管重在决策、决策重在选择、选择重在排序、排序重在价值，无论平时建设还是未来作战，都应当成为我们处理复杂问题和纷繁信息的座右铭了。

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