自西蒙先生首创决策理论以来，关于决策的书籍出了不少，但并没有哪一本能说明白如何才能做出有效的决策。美国最负盛名的决策咨询机构兰德公司在《兰德决 策》一书中详细介绍了兰德决策的方法。对管理经营人员而言,这些方法价值连城。该书认为，应该发展四种基本的、系统化的理性程序——状况评估、问题分析、决策分析和潜在问题分析——使人们得以使用和共享有关的资料，把这四种基本思考模式做到最佳。
状况评估所探讨的是"现在发生什么事？"这个问题,以评估及澄清事情真相,将复杂的状况细分为可以管理的组成要素,并保持对事件的控制。
问题分析的基础是因果思考模式,它使我们能够实际地找出、描述、分析并解决某一问题。问题分析提供了一种方法学上的工具,使我们能够从混乱棘手的状况中抽取必要的资料,而将那些无关的、混淆视听的资料扔到一旁。
决策分析让我们退一步考虑决策状况,评估它的三个组成部分:我们需要分析做成这个决策的理由,并检视其目的;分析达成这个目的的几个可供选择的途径;分析每一个选择方案的相对风险。
潜在问题分析基于我们对未来事件的关切——将来会变成什么样，可能会发生什么事？对于潜在的问题,没有人确知它会发生,可是也没有人保证它不会发生。这个理性程序,便是应用我们所已知的或者是可以假设的资料来避免未来可能发生的不利结果,事先思考及行动以避免问题的发生,比让问题发生之后再予以解决更有效,更能掌握主动。
潜在问题分析是这套程序的精华所在。该书认为,"潜在问题分析"使我们能够走进未来,看看未来可能发生什么情况，然后再回到现在, 在最能发生效果的时侯,立刻采globrand.com取行动。这是一种保护性的方法,使我们能够确定未来跟我们所想要塑造的一样美好,而不是任由未来来临。比较起来,"问题分析"是由于目前事件的需要,而"潜在问题分析"则是一种自发性的谨慎行动,许多人都是在吃过苦头之后,才明白了它的价值。
“潜在问题分析”提出两个基本的问题： “有什么可能会出差错?”“我们现在能做什么来对付它?”下面的四种基本活动提供了 "潜在问题分析"的基本架构，找出一项计划、作业、方案等的弱点；从这些弱点中,找出可能对我们的作业产生相当大的不利影响，而值得我们现在就采取行动应付"特定潜在问题"；找出这些潜在问题的可能原因,和能够防止它们发生的行动；如果预防行动失败或任何预防行动都无效时,如何紧急应变。
战略思维水平的提高需要以广博丰富的知识作支撑。 近期由中国社会科学院 专家学者集体奉献的《领导干部决策大参考》系列丛书为帮助各级干部了解世界各领域发展形势、国内各行业各区域的发展态势和经验教训提供了全面的参考借鉴。 《领导干部决策大参考》这套书，反映的是中国社会科学院各个研究机构研究世界发展趋势和中国国情最前沿、最权威的科学成果，全套书针对当前国际国内新形势 新变化，着眼于当今世界知识发展前沿，研究时代特征，把中国的发展纳入国际视野进行考察，并注重研究和借鉴其他国家的实践和经验，紧扣治国理政面临的重点、热点和难点问题，针对经济、政治、法律、科技、教育、文化、能源、环境、管理、战略、历史、国际关系、社会等各方面的重大问题，由国内各领域最权威的专家进行专题讲解，对领导干部全面把握世情国情，开阔世界眼光，培养战略思维具有重要参考价值。
无数事实证明，战略意识的强弱，不仅体现一个人的思想理论水平和工作能力，而且决定其观察分析问题的角度、思考解决问题的广度和深度。战略眼光不是与生俱来的，而是长期学习、努力探索的结果，是一个人知识、智慧、才能、修养的综合反映。我们迫切需要下更大的功夫勤于学习、善于学习，切实把学习作为开阔视野的重要途径，作为丰富战略头脑的有 效方法。《领导干部决策大参考》不失为一套为领导干部提供全方位参考、颇具水准的政策决策参考“百科全书”。
知己知彼，百战不殆。当前我国改革发展进入关键阶段，社会利益关系更加复杂，这就迫切需要领导干部树立世界眼光，加强战略思维，善于从国内外形势发展变化中捕捉机遇、有效化解各种风险和应对挑战。在决策中以理性思考取代直观判断，以敏锐的视角取代习惯思维，确保在工作实践中，站得高、看得远、想得全、谋得准。
在《说苑-权谋》中，刘向曰：“众人之智，可以测天；兼听独断，惟在一人。此大谋之术也。”
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